Kaizen & Lean - Konsalting u oblasti Unapređenje procesa
Cilj Kaizen i Lean alata je postizanje i održavanje efektivnosti i efikasnosti proizvodnih i uslužnih procesa, putem kontinuiranog unapređenja.
Cilj Kaizen i Lean alata je postizanje i održavanje efektivnosti i efikasnosti proizvodnih i uslužnih procesa, putem kontinuiranog unapređenja.
Cilj kompanije ASEE je da se kombinacijom širokog spektra metodologija, tehnika i alata i njihovom primjenom na unapređenju procesa pomogne u stvaranju sredine koja maksimizira ljudski potencijal, vrijednost za klijente i obezbeđuje rast i razvoj.
Bilo da je riječ o pristupima koji su dobro poznati ili koje su se stvarali tokom godina rada, svi su se mijenjali i razvijali kako bi se podržao rad u timovima i time doprinijeli zajedničkom stvaranju nove vrijednosti.
Koraci konsaltinga u unapređenju procesa – Kaizen & Lean:
- Mapiranje i analiza procesa – "As Is" i "To Be"
- Kreiranje i implementacija Kanban-a
- 5S implementacija – organizacija radnog mesta
- SMED – racionalizacija izmena u procesu
- Just in Time – organizacija i optimizacija procesa
- Organizacija radnog vremena
- Follow-up – praćenje i analiza urađenog, bilo u obuci, bilo u konsaltingu.
Imate zanimljivu priču, fotografiju ili video? Pošaljite na Viber +387 62 700 098 ili na mail prodaja@akta.ba odnosno putem forme Objavi promo ili putem Facebooka i podijeliti ćemo je sa hiljadama naših čitatelja.
NAPOMENA: Komentari odražavaju stavove njihovih autora, a ne nužno i stavove internet portala Akta.ba.
