SCM-1: Da li upravljate tokom materijala?

Kao jedna od strateških mjera za efikasniji i brži protok materijala, informacija i novca kroz organizacije nastao je integralni pristup moderno nazvan: Supply Chain Management – SCM, tj. upravljanje lancem snabdjevanja (opskrbe). Vremenom se ispostavilo da je ovakav integralni koncept upravljanja pun pogodak, pa su najprije svjetski prvaci svih grana industrije, a poslije i oni koji su ih željeli slijediti počeli primjenjivati ove napredne koncepte. Danas je integralno upravljanje lancem snabdjevanja postao standard kod svih naprednih organizacija, mnogo više od procesa "logistike" kako je on donedavno bio podrazumjevan.

Poštujući hronološki redoslijed protoka materijala kroz organizacije, od kupca na unatrag, SCM pojednostavljeno gledano obuhvata slijedeće cjeline:

• Prognoziranje prodaje i potražnje
• Distribucija i otprema (izlazna logistika)
• Planiranje proizvodnje i/ili operacija
• Upravljanje transportom
• Upravljanje skladištem i unutrašnjom logistikom
• Operativna i strateška nabava / ulazna logistika

Već na prvi pogled postaje jasno koliko je uzajamna povezanost i međuovisnost svih pobrojanih procesa. Bilo da se tim procesima bave posebni odjeli u većim organizacijama ili jedna jedina osoba u maloj firmi, nema nikakve dvojbe da se protokom materijala, informacija i novca treba upravljati, strateški, mudro, efikasno i integralno.

Targer Engineering & Consulting je upravo SCM postavio kao jedan od 3 ključna polja na kojima želi pomagati organizacijama na putu njihove efikasnosti i izvrsnosti. Pomagati kroz konsalting, edukacije, projekt menadžment, uvođenje IT/ERP rješenja i posredovanje kadrova.

Kroz takav sveobuhvatan i po mjeri skrojen raspon usluga, navodimo samo neke od ciljeva i efekata čije dostizanje može biti drastično pospješeno našim djelovanjem:

• Snižavanje obima zaliha
• Ubrazavanje protoka materijala kroz firmu i/ili proizvodnju (skraćivanje "Lead time")
• Povećanje pravovremenosti isporuka prema kupcima
• Efikasno planiranje proizvodnje, što vodi povećanju produktivnosti, konkurentnosti, profitabilnosti
• Savjetovanje na uvođenju ERP sistema, kao i izrada i uvođenje namjenskih IT sistema za upravljanje proizvodnjom i SCM-om
• Unapređenje sistema predviđanja prodaje, kao i izrada i uvođenje odgovarajućih namjenskih IT sistema

Za realizaciju pomenutih ciljeva koji će svaku organizaciju učiniti efikasnijom i profitabilnijom, na raspolaganju Vam stoji naš konsultantski i trenerski tim za SCM. A o tome timu više u slijedećem tekstu našeg mini-feljtona o SCM-u.

Više na:  www.targer.ba