11 razloga zašto je biti izvršni direktor toliko izazovno

Sa svim startupovima koji su se pojavili posljednjih godina, izvršni direktori postali su uobičajena pojava u Silicijskoj dolini kao Tesle koje su krstarile duž svake ulice, piše hrv.jf-monteabraao.pt.

No, iako su izvršni direktori desetak novčića, dobar direktor rijetka je pasmina. Osim postavljanja strategije i buduće vizije tvrtke, izvršni direktori moraju raditi i puno različitih stvari kako bi izgradili dugotrajno poslovanje.

Sređivali smo post Quore pod nazivom Koliko je teško biti izvršni direktor? i sastaviti neke od najboljih odgovora koji objašnjavaju što posao izvršnog direktora čini tako izazovnim.

Više je ožiljaka nego trofeja

"CEO je nezahvalan posao, ima više ožiljaka nego trofeja. Morate motivirati sebe, svoje zaposlenike i partnere bez obzira na financijske prepreke i osigurati integritet poslovanja. Pohvala se mora uvijek dijeliti za sjajan rad, a vi osobno prihvaćate sve pogreške u strategiji, prosudbi ili učinku.", -Christopher Justice,Glavni direktor marketinga, Magnolia International

Morate nositi mnogo kapa i smisliti koje ćete isprobati.

"Uvijek postoji milijun stvari koje možete raditi kao izvršni direktor, i tako je potrošeno puno mog vremena .. pokušavajući shvatiti na što vrijedi trošiti svoje vrijeme. Svakih mjesec ili dva preuzmem novu ulogu, a zatim pokušavam shvatiti je li ta uloga vitalna za našu tvrtku i kako strukturirati ulogu tako da je mogu predati drugom članu tvrtke i potražite novi šešir za isprobavanje." - Lauren Kay,Osnivač Ringa za spojeve 

Morate biti u stanju donositi velike odluke i ozbiljno riskirati.

"Radim na izgradnji odnosa s većim klijentima, a kako bih to učinio, postoji veliki rizik zbog kapitala potrebnog za partnerstvo. Izvršni direktor uvijek vaga rizik i procjenjuje odluke kako bi donio ispravnu, ponekad zna biti vrlo stresno." - Usman Majeed,Osnivači TechTwurl i Protection

To je nepredvidljivo.

"U bilo kojem trenutku života tvrtke, biti izvršni direktor, razlikuje se od svake osobe koja je to radila prije. Svakodnevica je jedinstvena, a samim tim i neopisiva. Ne postoji univerzalna knjiga s igrama, čak ni za datu tvrtku. Dakle, ne možete biti obučeni za izvršnog direktora". - Justin Spratt,Osnovan web tehnološki inkubator, anđeoski investitor, savjetnik, mentor

Morate naučiti kako donijeti što manje odluka.

'Izvrsni izvršni direktori trebali bi poticati većinu odluka tvrtke na druge ljude u organizaciji. Izvršni direktor bi se trebao truditi da nikada ne bude usko grlo za odluke. To oslobađa vrijeme izvršnog direktora da se usredotoči na najvažnije odluke (i ima dodatnu korist rastućih ljudi u organizaciji zbog povjerenja koje im se ukazuje). ' - Auren Hoffman,bivši izvršni direktor LiveRampa

Morate zaslužiti poštovanje svojih zaposlenika.

"Najteži dio izvršnog direktora je uvjeriti sve da biste trebali biti izvršni direktor. Ne mislim prije svega na posao, iako je to samo po sebi teško. Mislim da u tvrtki od 30 osoba ili tvrtki od 30 000 ljudi postoji 30 ili 30 000 ljudi koji imaju mišljenje o tome što bi izvršni direktor trebao učiniti u bilo kojoj situaciji ... Morate ih saslušati (zato ste ih angažirali) , ali onda donesite odluku (zato ste i angažirani) i uvjerite ih ne samo da je slijede, već i da uvjere njihove timove da je slijede, čak iako i dalje misle da je njihova ideja bolja od one koju ste odabrali." - Richard Russell,Pokrenuo dva startupa i radio u jednom drugom startupu

Morate pratiti svoj proračun i potrošnju.

"Provjerite ima li novca u banci - s dovoljno dovoljno za uzletno-sletnu stazu za ostvarenje vizije tvrtke. To ne može učiniti mnogo ljudi." - Rob Hill,Logoped dupina

Trebate postaviti pravu radnu kulturu.

"... izvršni direktor trebao bi voditi svoje rukovoditelje, zaposlenike i partnere prema zdravoj kulturi. A s kulturom je najteže upravljati u poslu." - Shelley Steigerwald,Marketing, strategija, branding + startupi

Morate biti izvrstan prodavač.

"Kao izvršni direktor, morate biti u mogućnosti prodavati. Prodajte svoju viziju, prodajte svoj proizvod, prodajte svoje poslovanje investitorima / stjecateljima ako je potrebno. Ako ne možete artikulirati ono o čemu se radi kao posao, osoba, proizvod, ne biste trebali biti izvršni direktor. Neki od najboljih angažmana koje sam dobio su slučajni ljudi s kojima sam naletio i odlučio sam ih uputiti da nam se pridruže, iako nisam imao pojma što ću s njima (to su impresivno pametni ljudi)." - Anonimno

Morate dobro komunicirati i motivirati svoj tim.

"Sad sam uspješno predsjedao mnogim sastancima na kojima sam bio svjestan da mi nedostaje specifično znanje svake osobe u sobi, ali moj posao nije uvijek znati; to je prikupiti informacije kako bi se riješili problemi koji omogućuju što učinkovitije postizanje poslovnih ciljeva, bez ugrožavanja bilo kojeg od naših temeljnih uvjerenja." - Dominic Tyler-Lovett

Morate biti tehnički pametni.

"Izvršni direktor mora razumjeti tehnička pitanja tijekom razvoja proizvoda i još uvijek se isticati u tome pružajući održiva rješenja u skladu sa situacijom (šanse su da u startupu nema CTO-a ili CPO-a ili podijeljenih tehničkih odgovornosti)." - Altamaš Jiwani Ovaj priča prvi put pojavila na Business Insider .