Agilno planiranje i procjenjivanje – SCRUM master i Product Owner

Logosoft Edukacija organizuje radionicu "Agilno planiranje i procjenjivanje – SCRUM master i Product Owner", predavača Nenada Trajkovskog:

Agilno planiranje i procjenjivanje – SCRUM master i Product Owner

Datum: 27.04.-28.04.2020

Cijena: 600,00 KM + PDV

Rok za prijavu:  24.04.2020. godine

NAPOMENA: Istaknuta cijena radionice je za prijave do 20. aprila. Nakon ovoga perioda cijena radionice se uvećava za 10% i iznosit će 660,00 KM + PDV.

Opis radionice

Agilne metodologije su novi pristup koji je potpuno suprotan Waterfallu, jer čvrsti plan, jednostavno, ne postoji. Zbog toga je promjena nešto što je očekivano i opće prihvatljivo. Ali, postoje slučajevi kad je projekat tako definisan da se mora unaprijed ugovoriti cijena i rok, a samim tim i obim projekta, što opet dovodi do potrebe za čvrstim planom (na primjer, međunarodni projekti, projekti finansirani od strane EU-a, projekti koji su oglašeni tenderom). U tom slučaju opet dolazimo do Waterfall metodologije. Ili? Postoji i nova, tzv. hibridna metodologija u kojoj se kombiniraju najbolje prakse obje metodologije i značajno umanjuju efekti nepravilno definisanog obima. Kroz radionicu ćemo voditi jedan postojeći projekat.

SADRŽAJ RADIONICE

Šta je Framework,

Šta je metodologija,

Šta je agilni pristup,

Agilni principi,

Management i manageri u agilnom pristupu,

Scrum procesni model,

Role  (Product Owner, Scrum Master, Timovi),

Ceremonije (Sprint planning meeting, Sprint review meeting, Sprint retrospective meeting, Daily Scrum meeting),

Artifakti (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts),

Procesne grupe u waterfall metodologiji (Inicijacija, Planiranje, Izvršenje, Nadgledanje i kontrola, Zatvaranje).

ISHODI UČENJA 

Po završetku radionice, polaznici će znati: 

Definisati strategiju uvođenja agilnog planiranja u svoje radno okruženje,

Definisati projektni plan i pravilni obim projekta,

Definisati procese i procedure koje su potrebne ,

Izbaciti sve nepotrebne korake, procese, procedure i izvještaje iz projekta,

Kreirati „Product Backlog“ iz postojećeg projektog plana,

Pravilno procijeniti veličinu svakog „User Storya“ prema kompleksnosti,

Kako uvesti „Sprinteve“ u svoj projekat“,

Definisati „Sprint Backlog“,

Pravilno održati dnevni sastanak poštujući ograničenja,

Pravilno ažurirati i pratiti „Burndown Chart“,

Pravilno odrediti koji je zadatak i „User Story“ završen, a koji nije i obrazložiti zašto te napraviti replaniranje,

Pravilno održati „Sprint Review meeting“,

Kako „trgovati“ promjenama kao rezultat već izvršenog posla,

Smanjiti efekte promjena (finansijske i vremenske) koje su vezane za fiksne ugovore.

Više informacija o radionici...

Predavač

Radionicu će održati predavač Nenad Trajkovski.

Nenad radi kao samostalni konsultant. Glavna područja su mu: Upravljanje projektima, konsolidacija i uvođenje projektnih procesa u kompanije, uvođenje i kontrola Agilnog razvoja i PMO-a. Redovni je predavač ne domaćim i inostranim IT konferencijama. Više od teoretskog znanja, a koje potvrđuju njegovi brojni certifikati, polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (30+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima - PMO. Između ostalog, Nenad je voditelj složenih IT projekata te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Redovni je predavač na Microsoft WINDAYS, Network i Thrive konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike.

Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practitioner) i PSM-I (Professional Scrum master), MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsoft Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT certifikate. Vlasnik je konsultantske kompanije NT Consulting.