Procjena radnog učinka u svrhu kvalitetnijeg poslovanja

PROCJENA RADNOG UČINKA U SVRHU KVALITETNIJEG POSLOVANJA

Datum:   14.12..2017. (SARAJEVO) I 18.12.2017.(BANJA LUKA)

Mjesto: SARAJEVO I BANJA LUKA

Organizator: Business-Educa d.o.o.Centar za edukaciju I poslovno savjetovanje

Kontakt  osoba: Nadira Duraković

mob.: TEL ILI VIBER +38761311881

e-mail: business.educa@gmail.com

Facebook: Business Educa

Rok za prijavu je 08.12.2017.

POKLON KNJIGA: MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA-PRAĆENJE I OCJENJIVANJE RADNE USPJEŠNOSTI

BONUS:Praktični primjeri i obrasci za uvođenje sistema praćenja i ocjenjivanja radne uspješnosti ili poboljšanja i usavršavanja postojećeg.

Ljudski resursi su pokretači svih organizacija,samo adekvatno bavljenje ljudima, uvođenje sistema za HRM ili dio aktivnosti ULJR će obezbjediti efikasno funkcionisanje organizacija gdje su koristi višestruke kako za organizaciju tako i za zaposlene“

Praćenje i ocjenjivanje radne uspješnosti predstavlja postupak koji se odvija u tri važna koraka:

1.postavljanje ciljeva i praćenje radne uspješnosti

2.ocjenjivanje

3.pružanje povratne informacije

Praćenje i ocjenjivanje radne uspješnosti pomaže  i rukovodiocima i zaposlenima da zajedno planiraju ciljeve i očekivani učinak što može biti dobra podloga i za nagrađivanje zaposlenih,unaprijeđenje a i adekvatan sistem zarada. Povratna informacija i organizovanje sastanka u četri oka omogućava menadžerima(rukovodiocima) da dođu do suglasnosti ocjene i time smanje rizik od bilo kakvih iznenađenja kao što su žalbe pa i tužbe.

Ukoliko ocjenjivanje radne uspješnosti provodite ovo je prava prilika i vrijeme da sprovedete efikasan proces u tri važna koraka.Naučite postavljati ciljeve na početku godine ocjenjivanja,pratite radnu uspješnost,definišete sposobnosti i ponašanja.,ocjenite  i pružite povratnu informaciju

Koristi za učesnike seminara

Kako uspostaviti adekvatan način ocjenjivanja I odabrati pravi model za organizaciju koja će dati efekte I utjecati na razvoj i zaposlenih i organizacije?

 Kako uspostaviti kompetencijski okvir I pravilno ocjeniti kompetencije?

• Kako izbjeći nedostatke u postojećoj proceduri ocjene o radu ?Kako postaviti ciljeve na početku godine ocjenjivanja,kako obaviti feedback intervju ili  kako uspostaviti sistem za praćenje I ocjenjivanje radne uspješnosti kroz tri važna koraka?Odgovore potražite na interaktivnom otvorenom seminaru.

 SEMINAR JE NAMJENJEN:

Menadžerima,direktorima,rukovodiocima,šefovima odjela i organizacionih jedinica,službama/odjelima za ULJR,zaposlenima koji se bave HRM-om u organizacijama,općinama/opštinama,javnim institucijama,privatnim preduzećima i svima koje interesira ova tema i može im pomoći u njihovom ličnom razvoju

Kratki sadržaj seminara:

•             Pojam i značaj praćenja i ocjenjivanja radne uspješnosti kroz tri važna koraka(postavljanje ciljeva I praćenje radne uspješnosti,ocjenjivanje I pružanje povratne informacija)

•             Kompetencije i kako ih uspostaviti i ocjeniti

•             Kako ocjeniti zaposlenog koji je na bolovanju,koji prelazi sa drugog radnog mjesta ili tek dolazi u organizaciju,ocjenjivanje zaposlenih na probnom radu ili pripravnika

•             Pozitivni i negativni efekti ocjenjivanja

•             Metode ocjenjivanja-koji je metod ocjenjivanja najbolje primjeniti na rukovodeća radna mjesta a koji na zaposlene

•             Greške u ocjenjivanju

•             Izvori informacija o radnoj uspješnosti

•             Pružanje povratne informacije(feedback intervju)

Metode rada:

Individualni i timski rad kroz razmjenu iskustava i stjecanja novih znanja i vještina,radionice,simulacije i kroz igranje uloga nastojimo uključiti sve polaznike u interaktivnost rada, te praktičnim primjerima doći do zajedničkih rješenja koja ćete moći primjeniti u svojim organizacijama.

„ ZNANJEM DO USPJEŠNOG POSLOVANJA I RAZVOJA“