Deset glavnih razloga zašto niste dobar vođa ili lider!

1.  NESPOSOBNOST  GLEDE ORGANIZACIJE  DETALJA

Vođa – Efikasno vodstvo zahtijeva sposobnost organiziranja i rada na detaljima.

Niti jedan pravi vođa, nije nikada toliko zaposlen, a da ne bi napravio nešto što se zahtijeva i očekuje od njega.

Kada čovjek bez obzira na to, da li je lider ili sljedbenik, priznaje ili kaže da je suviše zaposlen za izmjenu svojih planova ili kada treba obratiti pažnju na neki hitan slučaj, on zapravo priznaje svoju neefikasnost.

Uspješan vođa treba biti gazda svih detalja povezanih s njegovim poslom.

To znači, dakako, da on treba razviti naviku za moguću izmjenu detalja, što bi je eventualno predložili njegovi sljedbenici.

2. SPOSOBNOST  DA SE IZVRŠAVA POSAO NA RAZINI

Prave vođe se ne ustručavaju, premišljaju, obaviti posao koji bi u normalnim okolnostima trebao obaviti netko od suradnika, kada situacija to zahtijeva.

Najveći među vođama su ” sluge svih “, to je istina koju svi sposobni lideri poštuju i drže se nje.

3.  OČEKIVANJE  DA  SU  PLAČENI  ZA ONO ŠTO ZNAJU, UMJESTO   ZA  ONO  ŠTO  RADE,  KORISTEĆI  SVOJE  ZNANJE

U Svijetu nitko nije plaćen za ono što zna !

Plaćen je za ono što radi ili pak za ono kako utječe na druge da nešto urade !

4.  STRAH  OD  NATJECANJA  S  PODČINJENIMA

Vođa  koji se plaši, da će jedan od podčinjenih preuzeti njegov posao, tada je on na sigurnom putu da se taj strah i ostvari prije ili kasnije.

Sposoban lider uči podčinjene i pušta ih da polako preuzimaju dio po dio posla.

Samo ovakvim načinom lider može biti na više mjesta i obraćati pažnju na više stvari istodobno.

Čovjek je tek tada plačen više, kada je sposoban zaposliti druge, da nešto obave.

Efikasan vođa može kroz znanje tog posla i kroz magnetizam svoje osobnosti ( personality ) uvelike povećati efikasnost drugih i zaintrigirati druge da rade bolje i više, nego što bi činili bez njegove pomoći.

5.  NEDOSTATAK  MAŠTE

 Mašta je potrebna za stvaranje planova, pomoću kojih će efikasno voditi svoje suradnike.

6.   SEBIČNOST

Vođa koji sebi prisvaja svu čast za posao koji obavljaju njegovi suradnici, može biti siguran da će se susresti s ignoriranjem od strane suradnika.

Pravi lider će pohvaliti svoje suradnike, jer zna da većina ljudi više voli priznanje nego sam novac !

7.  NEDOSTATAK   SAMOKONTROLE

Suradnici ne poštuju vođu bez samokontrole, jer je to mana s kojom smo okruženi svakodnevno, a lider je osoba koju treba slijediti.

Osobu bez samokontrole , nitko nema razloga slijediti.

8.  NELOJALNOST

Vođa  koji nije lojalan svojoj firmi, onima ispod i onima iznad njega po statusu, ne može dugo ostati vođa.

Manjak lojalnosti je jedan od glavnih uzroka za greške i promašaje u svim oblastima života.

9.  NASTOJANJE DA SE VODSTVO ISTIČE I DA SE UTJERA STRAH OSTALIM SURADNICIMA

 Efikasan vođa, vodi suradnike ohrabrujući ih, a ne pokušava ih strašiti.

Vođa koji pokušava impresionirati podčinjene svojim autoritetom, spada u kategoriju vodstva kroz silu.

Ako je lider uistinu pravi vođa, on nema potrebu da se reklamira svojom titulom, već svojom simpatijom, razumijevanjem, fer odnosom i poznavanjem svog posla.

10.  NAREĐIVANJE  UMJESTO  USMJERAVANJA

Lider koji naređuje može dobro funkcionirati u vojnim ili sličnim sredinama, ali u svakodnevnom životu ljudi nisu skloni slušati naredbe. Polako, ali sigurno na taj način suradnici će sve više i više izbjegavati kontakte s takvim načinom vođenja.

aloavera-centar.com