.jpg)
Robbins i Judge (2009) nude savjete kako menadžment može da utiče da se u firmi njeguje etička poslovna kultura. Oni nude kombinaciju nekih od sljedećih stavki.
Budite istaknuti uzor. Zaposleni uvijek uzimaju ponašanje top menadžmenta kao model prihvatljivog ponašanja na radnom mjestu. Ukoliko seniori krenu putem visoke etike podređeni će slijediti takav obrazac.
Predočite etičke nejasnoće. Nejasnoće po ovom pitanju mogu se otkloniti stvaranjem i širenjem organizacionog etičkog kodeksa koji će sadržati osnovne vrijednosti organizacije i etički pravilnik. Treba napomenuti da je on bezvrijedan ukoliko ga top menadžment ne slijedi.
Treninzi poslovnog ponašanja. Seminari, radionice i slične programi obuke u ovoj oblasti. Ovi treninzi treba koristiti za jačanje standarda korporacijskog ponašanja, da se razjasni kakve prakse nisu dopustljive, a koje bi trebalo primjenjivati.
Vidno nagraditi etične postupke i kazniti neprikladno ponašanje. Menadžeri bi trebalo da sprovode evaluaciju zaposlenih na osnovu koje će, prema kodeksu kompanije, procjenjivati zaposlene. Etične treba javno nagraditi čime će se dati primjer ostalima, dok neetični trebaju biti kritikovani.
Sprovesti mehanizme zaštite. Organizacija treba da obezbjedi formalne mehanizme kako bi zaposleni diskurtovali o etičkim temama. Oni bi trebalo bez straha da prijave neetično ponašanje koje primjete kod drugih. Poželjno je imati savjetnika, obdusmana ili etičkog službenika.
Unapređenje u ovom segmentu je izuzetno bitno za kompaniju. Ovim ćete izbjeći mnoge eventualne nesuglasice i stvorićete atmosferu u kojoj svako zna svoju poziciju. Pozitivna atmosfera u kolektivu je od izuzetnog značaja.