Radni prostori trebaju nove vrijednosti

Istraživanja pokazuju koliko je svrha radnog prostora važna uposlenima.

Kako lideri mogu iskoristiti svrhu kako bi pretvorili radni prostor u konkurentsku prednost? 

Po stišavanju pandemije 2022. godine, ljudi su žurili vratiti se iskustvima koja su im najviše nedostajala: naučiti nešto novo, odvojiti vrijeme za brigu o sebi, navijati za omiljeni klub ili posjetiti prijatelje i obitelj.

Pa ipak, mnogi radni prostori su ostajali prazni. Zašto?

Odgovor leži u svrsi.

Prostori dizajnirani za zabavu, gostoprimstvo i povezivanje imaju jasno definirane svrhe koje su u skladu sa životnim ciljevima i željom za osobnim ispunjenjem.

Iza njihovog postojanja stoji jasnan odgovor o "zašto".

Zbog toga, podaci potvrđuju, ljudi su im se uglavnom vratili. 

U međuvremenu, tektonski pomak u obrascima rada nepovratno je doveo u pitanje svrhu ureda.

Svakodnevno putovanje na posao nekada je bilo uobičajeno, ali održiva produktivnost tokom COVID-a dokazala je kako se mnogi zadaci mogu obavljati na daljinu.

Zbog toga se mnogi pitaju: Zašto se mučiti?

Privlačenje zaposlenika natrag u korporativni radni prostor zahtijevat će novu svrhu za poslovne prostore – onu koja stvara i značenje i korisnost za osobni rad.

Važnost svrhe

Istraživanje je pokazalo kako 82% zaposlenih vjeruje kako je važno da njihova kompanija ima svrhu.

Svrha može oblikovati strategiju kompanije, uključiti kupce i zajednicu i usmjeriti odluke u trenucima istine.

To inspirira uposlene.

Više od dvije trećine kaže kako je njihov smisao za svrhu definiran njihovim radom.

Također, jednom inspirirani kompanijom s kredibilnom svrhom, 93% zaposlenih kaže kako će vjerovatno preporučiti tu kompaniju drugima.

Svrha kompanije je važna.

Ona se bavi fundamentalnim pitanjem "zašto" – pitanjem koje zaposleni očekuju kako će njihovi lideri zadovoljiti i u pogledu radnog prostora.

Izazov današnjeg radnog prostora

Planovi "povratka u ured" na naslovnicama su od sredine 2020. godine.

Bez obzira je li prevladavajuća poruka hibridna, timska ili prepisana, ovakve izjave često ne postižu željene rezultate lidera.

A kada se uposleni sporo dragovoljno vraćaju, kompanije pribjegavaju neeučinkovitin mandatima, pogoršavajući trendove poput velikog iscrpljivanja.

Uposleni odlaze jer ne znaju zašto ostati, a još manje zašto putovati na posao.

Kako bi se suočili s ovim problemom i pretvorili ured u konkurentsku prednost, voditelji bi se trebali fokusirati da njihovi radni prostori postanu važni za uspijeh i mjerenje vlastitog uspjeha.

Trebali bi dizajnirati i aktivirati urede koji njeguju ljudske veze i stvoriti prilagođena, autentična iskustva s pozitivnom atmosferom.

Vrijedniji, ispunjeniji radni dan može pojasniti prednosti zajedničkog rada s kolegama, zauzvrat pomoći u sprječavanju zamora od donošenja odluka zaposlenima koji se pitaju: "Hoću li sutra ići u ured ili ne?"

Rješenje

Najviše spominjana svrha radnog prostora nakon pandemije može biti ponovno uspostavljanje veze uposlenih i društvenog kapitala.

Također, postoji mnogo primjera kako kompanije preispituju svrhu mjesta rada za konkurentsku prednost.

Na primjer, kompanija za zdravstvene usluge zauzela je pristup povratku na funkciju temeljen na rezultatima. P

otiče autonomiju zaposlenih u određivanju kada će osobno prisustvo dovesti do najboljih rezultata za poslovanje, pretvarajući svoje urede u alat koji dodaje vrijednost iskustvu zaposlenih.

Globalni bankarski lider izgradio je jedinstveno i razigrano radno okruženje odvojeno od svog korporativnog sjedišta i istaknuto ga predstavlja u tekućim kampanjama za zapošljavanje.

Investicijska tvrtka je stvorila središte – laboratorije za razmišljanje i prostore zajednice – dizajnirano kako bi podržalo inovacije u znanosti o životu.

Radikalniji pristupi primjenjuju se za mjesta koja više ne služe svojoj prvobitnoj namjeni.

Na primjer, osiguravajuća kompanija sa sjedištem u SAD-u donirala je poslovnu zgradu koja im više nije bila potrebna obližnjem sveučilištu koje ponovno želi postati centar inovacija u zdravstvu, stvarajući trostruku vrijednost za kompaniju, lokalnu zajednicu i društvo.

Za radna mjesta nakon pandemije treba procijeniti koliko jasno odražavaju svrhu, principe i prioritete organizacije, kao i onih koji tamo rade.

Ako ne, talenti će posao tražiti na drugom mjestu.

Kompanije koje postignu pravi balans će napredovati.

Hoće li tvoja?