Tri koraka za okupljanje start up momčadi iz snova

Možete imati sjajnu ideju, ali sudbina vaše kompanije najvećim dijelom ovisi o snazi vaše momčadi. Ustvari, mnogi ulagači rizičnog kapitala kažu da su karakter te kombinacija vještina i radnog stila ključnih igrača u vašem timu često najvažniji faktori pri odabiru kompanija u koje će ulagati.

Profesor poduzetništva na Berkleyu i čelnik start upa Bitzer Mobile Naeem Zafar otkriva koji su koraci potrebni za okupljanje grupe ljudi koja će vas odvesti na put profitabilnosti.

Osnivači

Prvi i vjerojatno najteži korak je procjena vaših poslovnih partnera. „Kvaliteta ljudi u fazi osnivanja start upa će definirati DNA kompanije u budućnosti. Izuzetno važno je biti nemilosrdan“, kaže Zafar te ističe da je dovoljna samo jedna nedovoljno sposobna osoba da izbaci cijeli tim s kolosjeka uspjeha. „Teško je pridobiti kvalitetne igrače u tim u kojem imate prosječne igrače. Naposlijetku ćete imati prosječan tim“, poručuje Zafar.

Ključno je, ističe, da se svaki dan upitate radite li s najboljim mogućim ljudima. Ako je odgovor potvrdan tada je vrijeme da odredite zaduženja i podijelite odgovornost. „Kada smo pokretali našu posljednju kompaniju odlučili smo da će moj suosnivač biti zadužen za tehnička pitanja, a ja ću donositi poslovne odluke. To smo učinili kako se ne bi previše raspravljali i mješali u tuđu specijalnost“, kaže Zafar.

Kada ste rješili prvi korak pravi je trenutak da proučite strukturu kapitala kompanije što je ključni korak za izbjegavanje skupih pravnih problema u budućnosti.

Savjetnici, honorarci i zapošljavanje

Pet vrsta savjetnika su od esencijalne važnosti za svaki start up. To su tržišni stručnjak, osoba s dobrim poslovnim vezama da vas spoji s pravim ljudima, slavna osoba u djelatnosti vaše tvrtke koja će vas promovirati, osobni trener i tehnički stručnjak. Posjećujte evente vezane za vašu djelatnost i čitajte poslovne dnevnike, stručne publikacije i blogove kako bi pronašli ljude koji žele s vama surađivati. „Pronađite ljude s kojima imate kemiju. Ljude koje je zaintrigirala vaša ideja i na koje ste procjenili da se možete osloniti“, savjetuje Zafar.

Kako posao raste mnogi zadaci zbog nedovoljne stručnosti ili manjka vremena ostaju neispunjeni. To je trenutak za dovođenje novih ljudi u tim. Odredite koje vještine nedostaju vama i vašim partnerima te potražite honorarce koji će imati potrebne vještine. Zafar predlaže uporabu LinkedIna za pronalaženje ljudi koji imaju potrebne vještine i slanje mailova kandidatima. „Najčešće će barem četvero od deset ljudi pristati ako im pristupite iskreno s interesantnom temom“, kaže Zafar.

Za svaku pomoć izvana potrebno je potpisati pravni ugovor koji definira povjerljivost i vlasništvo nad proizvedenim materijalom.

Zaposlenici na puno radno vrijeme

Kada trebate zaposliti vaše prve zaposlenike na puno radno vrijeme? Često će vaše financije diktirati kada je vrijeme za takav korak. Kada postignete dovoljnu razinu kapitala, bilo postizanjem financijeske neovisnosti, kapitalnim ulaganjima ili bankovnim zajmom, spremni ste zaposliti nove ljude i započeti novu fazu vaše kompanije.

Pri razmatranju kandidata razmislite imaju li temperament potreban za uspjeh u start upu. Poslovni procesi u novim kompanijama su nerijetko fluidni i nužna je fleksibilnost. „Skeptičan sam prema ljudima koji su bili predugo u velikim kompanijama jer takvi ljudi jednostavno ne razumiju da u start upu ne postoji definirano radno mjesto već svi moraju raditi sve“, kaže Zafar.

Naposlijetku, morate pronaći ljude koji zapeti i raditi za opće dobro. „Morate odlučiti hoćete li zaposliti ljude koji imaju velike prednosti ili ljude koji nemaju velike slabosti. Ironično je da ljudi koji imaju velike prednosti najčešće imaju i velike slabosti. Najbolji primjer su velike sportske momčadi gdje su pojedinci iznimno nadareni, imaju veliki ego i često se međusobno ne podnose, ali kao momčad postižu rezultate. Međutim, nisu svi osnivači sretni s takvom strukturom momčadi, mnogi žele harmoniju, ali harmonija ne rezultira sjajnim proizvodima“, zaključuje Zafar.