Elvir Čaušević, predsjednik inspire LCC

Osnivač i predsjednik firme Inspire d.o.o. dr. Elvir Čaušević stekao je doktorat iz oblasti elektrotehnike u SAD-u i ima preko deset godina iskustva u vođenju start-up firmi u Americi. Vratio se u Bosnu 2006. sa vizijom oživljavanja bosanske inžinjerske struke. Dr. Čaušević otvorio je urede u Tuzli i Sarajevu a namjerava da isto učini u Banjoj Luci i Mostaru 2007. Trenutni projekti ove firme uključuju razvoj softverske i hardverske nadgradnje za portabilne medicinske instrumente čije su prototipe proizveli američki stručnjaci.

Možete li nam objasniti čime se bavi Inspire LCC i koji su to vaši projekti u BiH?

Čaušević: Inspire LLC je u USA i bavi se konsulting uslugama uglavnom za firme koje prave medicinsku opremu. U BiH je Inspire d.o.o., u Tuzli i Sarajevu, i bavi se dizajnom, projektovanjem, i inženjeringom medicinske opreme za inostrane firme. Trenutno imamo projekat za pravljenje uređaja za mjerenje EEG moždanih signala i njihovu automatsku obradu, nakon koje se neurolozima i ostalim doktorima dostavljaju informacije potrebne za hitnu intervenciju za bolesti nervnog sistema.

Na web stranici BIT Centra stoji da namjeravate oživjeti bosansku inžinjersku struku. Zašto je to potrebno i na koji način to namjeravate uraditi?

Čaušević:Zato što je to jedna od inherentnih snaga BiH u koju je ulagano decenijama, i zato što je to prostor na kojem smo se dokazali diljem svijeta u konkurenciji sa najjačim međunarodnim firmama. Postoji kompletan sistem i mentalitet „proizvodnje“ talentovanih inženjera, kao i značajan postojeći kadar u BiH a i u dijaspori koji su veoma iskusni i spremni za rad.

Imate veliko iskustvo u pokretanju start-up firmi. Šta u BiH predstavlja najveći problem za poduzetnike prilikom pokretanja biznisa?

Čaušević: Čitav sistem procedura i investicija je zasnovan na sistemu nepovjerenja – tako da je poduzetniku od prvog dana potrebno da se bori da dostavi konkretne dokaze da je sve po pravilima – po principu „svako je kriv dok se ne dokaže suprotno“. U razvijenijim ekonomijama je sistem povjerenja, tako da se preduzetnik može fokusirati na pravljenje nove vrijednosti, a vlada i investitori ga prate i provjeravaju ispravnost rada – po principu „svako je nevin dok se ne dokaže suprotno“.

Koji su to po vama najveći problemi bh. ekonomije?

Čaušević: Predratni mentalitet koji nije zasnovan na principima tržišne ekonimije, nego na planu i programu države. Princip nemiješanja države u biznis treba da se ispoštuje do kraja – Laissez-faire sistem (u slobodnom prevodu – pusti ih na miru). Pravosuđe mora da radi besprijekorno i brzo, jer bez toga nema poštovanja zakona, bez obzira na kvalitet tih zakona. To nije tako strašno teško napraviti, puno nazadnije zemlje od nas su riješile taj problem efikasno.

Vidite li neke pozitivne strane za biznis u cjelokupnim bh. prilikama?

Čaušević: Naravno – najvažnija stavka je ljudski kapital – ljudi su obrazovani, mudri, mnogi su i iskusni, i voljni da stvaraju novu vrijednost – bar oni s kojima se ja družim.

Koje mjere po Vama treba poduzeti da bi se riješio problem nezaposlenosti u BiH?

Čaušević: Buldožer proces za biznis pravosuđe, promjena zakona oko regulisanja firmi (minimum regulacije – plati poreze, ne šteti okoliš, a dalje radi kako trebaš). Investitori će sami doći kad radi sistem i kad imaju osiguran način da ostvare bar povrat kapitala.

Koliko trenutno zapošljavate ljudi u BiH, i koliki rast zaposlenih očekujete u narednoj godini?

Čaušević: Trenutno oko 15, planiramo još 10 da dodamo.

Za kojim kadrom trenutno imate najveće potrebe?

Čaušević: Tehnički menadžement i elektroinženjering

Na koji način motivirate zaposlene u vašoj firmi?

Čaušević: Respektom, izazovnim projektima, uključivanjem u proces donošenja ključnih odluka, obrazovanjem i usavršavanjem. Nađe se i poneka marka.

Koje osobine trebaju krasiti vaše zaposlenike?

Čaušević: Lojalnost i volja za timski rad.

Šta biste preporučili nezaposlenima, koju strategiju da poduzmu da bi došli do posla?

Čaušević: Pokucajte na sva moguća vrata i nemojte čekati na savršen posao. Iskoristite sva poznanstva i sve avenije – druzite se s ljudima koji znaju poslodavce, znajte trzišna kretanja – koje firme su uspješne i koje se šire, dodajte na svoj CV što više obrazovanja, naučite po koji jezik.

Mislimo da bh. poslodavci najvećim dijelom nisu svjesni koliko je ljudski potencijal važan za uspjeh firme. Šta biste preporučili bh. poslodavcima u tom pogledu?

Razlika između nevjerovatno uspješnih firmi i osrednjih firmi nije u kapitalu, tehnologiji, pristupu trzištu, nego sam u kvalitetu ljudi i njihovoj volji da se srdačno predaju svakom zadatku na poslu – to će uraditi samo ako istinski osjećaju da su dio firme i da je njihov doprinos očigledan i realno priznat.

napomena:tekst u cijelosti preuzet sa posao.ba