Štoperica ili kompas? Lekcije o liderstvu Rešada Rovčanina u Akta Talku

U novoj epizodi Akta Talk podcasta stiže razgovor koji ide mnogo dalje od klasične motivacione priče o uspjehu. Gost je Rešad Rovčanin, motivacijski govornik i čovjek s gotovo tri decenije internacionalnog iskustva u IT sektoru, energetici i uslugama, stručnjak za razvoj prodajnih strategija i vođenje projekata, predavač u akademskim i tehnološkim okruženjima, zvanični facilitator programa "7 navika uspješnih ljudi" i jedan od osnivača PMI (Project Management Institute) odjeljka u Bosni i Hercegovini.

Ali ova epizoda nije biografija. Ona je svojevrsna dijagnoza biznisa, društva i mentaliteta.

Od tehnokrate do liderstva: gdje nastaje "pukotina"?

Razgovor počinje jednostavnim, ali suštinskim pitanjem: Kako čovjek koji je gotovo 30 godina proveo u tehnološkom sektoru odluči napraviti zaokret i posvetiti se liderstvu, promjeni načina razmišljanja i razvoju ljudi?

Rovčanin bez zadrške priznaje da je i sam prošao fazu "mladog nadobudnog inženjera" koji vjeruje da će tehnologija riješiti sve. Projekti, metodologije, certifikati – sve je bilo tu. Rezultati, međutim, nisu uvijek pratili ulaganje energije.

"Shvatim ja da je karika koja nedostaje cijelom sistemu – čovjek", kaže u jednom trenutku razgovora.

Ta rečenica postaje osovina cijele epizode.

Jer bez obzira da li govorimo o IT firmi, restoranu, državnoj instituciji ili velikom sistemu, na kraju se sve svodi na način na koji ljudi razmišljaju, preuzimaju odgovornost, komuniciraju i sarađuju.

Proaktivnost kao početna tačka, ali ne u teoriji

Jedna od prvih navika o kojoj se govori jeste proaktivnost. No, ona se u epizodi ne svodi na frazu iz korporativnih prezentacija.

"Proaktivnost je da smo svjesni svog okruženja i da vidimo na što možemo utjecati i da to poduzmemo", poručuje Rovčanin.

U društvu koje često njeguje narativ žrtve – “ne možemo ništa promijeniti”, “oni su krivi”, “sistem je takav” – ova teza dobija dodatnu težinu. Razgovor ulazi u tranzicijski mentalitet, naslijeđe socijalizma, naviku čekanja da neko drugi riješi problem.

Umjesto toga, epizoda provocira pitanje šta je ono što mi – pojedinci, poduzetnici, menadžeri možemo uraditi odmah?

Od čišćenja snijega ispred vlastite kuće do redefinisanja strategije firme.

Štoperica ili kompas?

Jedan od najjačih trenutaka epizode dolazi kada se pravi jasna razlika između menadžera i lidera.

"Ako ti je alat štoperica, onda si menadžer. Ako ti je alat kompas, onda si lider."

Efikasnost i efektivnost se u razgovoru razdvajaju vrlo precizno. Možemo raditi brzo, možemo raditi racionalno, možemo imati dobru organizaciju, ali ako idemo u pogrešnom smjeru, rezultat je pogrešan.

"Štoperica nam je dobra, ali kompas nam ne valja."

Ova rečenica u epizodi nadilazi poslovni kontekst i dotiče se obrazovanja, javnog sektora, pa čak i šireg društvenog uređenja. Možemo biti efikasni, ali ako ne znamo gdje idemo – dugoročno stagniramo.

Win–win ili kratkoročna iluzija uspjeha?

Razgovor zatim prelazi na jednu od ključnih navika mentalitet izobilja i "win–win" pristup.

Na vrlo plastičnim primjerima iz biznisa objašnjava se zašto kratkoročno “zakidanje” dobavljača, zaposlenih ili kupaca uvijek vodi ka dugoročnom gubitku. Zašto sujeta i potreba da se uspjeh pokaže kroz statusne simbole često postaje zamka.

"Sujeta je opasna stvar. Trebaš priznati sebi da si pogriješio. To je najteže priznati"

Ovdje se razgovor širi i na društveni nivo – zašto nam je ponekad važnije da “druga strana izgubi” nego da svi zajedno dobijemo. Zašto preferiramo win–lose logiku i kako to dugoročno koči razvoj.

Sinergija nije slučajnost

Posebno zanimljiv segment epizode jeste objašnjenje sinergije – ne kao romantične ideje o “hemiji u timu”, nego kao rezultata sistematskog rada na navikama.

Sinergija ne dolazi sama od sebe. Ona je posljedica prethodnih koraka: proaktivnosti, jasne svrhe, prioriteta, win–win mentaliteta i empatijskog slušanja.

U tom kontekstu, Rovčanin podsjeća da različitost u timu nije problem, nego resurs – ali samo ako znamo kako je iskoristiti.

Sedma navika – balans kao održivost

Na kraju razgovora dolazi se do sedme navike – balansa. Između proizvodnje i razvoja kapaciteta. Između rezultata i ulaganja u ljude. Između rada i obnove.

Ako samo “proizvodimo” bez ulaganja u znanje, kulturu i odnose, sistem se troši. Ako samo ulažemo bez rezultata – sistem propada.

Balans je ono što čini razliku između kratkotrajnog uspjeha i dugoročne efektivnosti.

Lična odluka u pedesetim – zašto sada?

Jedan od emotivnijih dijelova epizode tiče se lične odluke da se u pedesetim godinama krene u novi, neizvjestan poslovni poduhvat. Umjesto da bira sigurnost, Rovčanin bira razvoj i vlastiti i društveni. Njegova motivacija nije samo poslovna, nego i vrijednosna: pokušaj da se u bh. kontekstu "naseli" drugačiji način razmišljanja, kultura odgovornosti i liderstva.

U tom smislu, ova epizoda nije samo priča o "7 navika". Ona je priča o zrelosti – ličnoj, organizacijskoj i društvenoj.

Ako vodite tim, gradite biznis, upravljate projektima ili jednostavno osjećate da radite mnogo, a ponekad niste sigurni da li idete u pravom smjeru, ova epizoda Akta Talk podcasta otvara pitanja koja se ne mogu ignorisati.

Da li ste proaktivni ili reaktivni?
Radite li brzo ili radite u pravom smjeru?
Gradite li win–win odnose ili kratkoročne pobjede?
I najvažnije – da li vam je štoperica glasnija od kompasa?

Podcast je ovog puta pripremio i vodio Vahidin Omanović.

Novu epizodu podcasta Akta Talk možete pogledati direktno na Akta.ba You Tube kanalu.

Akta Talk podcast emituje se i na kanalu Hayat Stil i Život.

Također nas možete slušati i na Spotifyju, Apple podcastu, Soundcloudu, Deezeru.