Promjenom do uspjeha: Konferencija o kontrolingu u Zagrebu

Kontroling današnjice promatra upravljanje kroz prizmu tri nerazdvojiva čimbenika: jasne strategije, plana  dugoročne održivosti i procjene rizika. Rast, razvoj i dobit su tri uvjeta koja moraju funkcionirati u sinergiji,  jer ukoliko u dužem periodu bilo koji posustane, poduzeće gubi snagu. Samo kratkoročno smije se odreći  dobiti u cilju rasta, rasta u cilju razvoja, ili razvoja u cilju maksimiziranja dobiti. No, dugoročno stvari mogu  funkcionirati samo u ravnoteži. Upravo za to zadužen je kontroling. Njegov je pogled okrenut budućnosti  odnosno ranim upozorenjima, njegova je uloga proaktivna i zadatak mu je poticati promjene.

Svaki menadžer treba biti sam svoj kontroler, a kontroling je funkcija koja mu omogućava transparentne  informacije  i  ekonomske  savjete.  Kontroling  sudjeluje  zajedno  sa  menadžmentom  u  izgradnji  jasno  definiranih ciljeva kako bi se odluke mogle usmjeravati prema njima. Zaokupljenost kontrolinga budućnošću  omogućava  lakše  suočavanje  sa  stvarnošću  odnosno  odstupanjima  od  zacrtanog.  Menadžeri  trebaju  podatke iz kontrolinga, a nemaju vremena sami do njih dolaziti. To uostalom nije njihov zadatak, a nisu za  to ni educirani. Kontroleri jesu.

Kontroling istražuje da li se zacrtani ciljevi dostižu, propituje razloge koji su doveli do odstupanja i vrača na  pravi put. Ukoliko put nije pravi – potiče na preispitivanje strategije. Bit je u brzini i agilnosti koja je u  vremenima turbulentnih promjena i velike volatilnosti neophodna.

Upravljanje je vrlo složen proces, kontroling također, a oboje funkcionira u sinergiji. Rezultati koji se vide na  vrhu postižu se promjenama „odozdo“ – u operativi. Zbog toga je važno pronijeti duh kontrolinga kroz cijelo  poduzeće. On u praksi ne smije ostati vezan samo uz menadžment, već ekonomska logika racionalnosti  treba biti prisutna u svakom procesu, na svakom radnom mjestu.

Suvremena poslovna praksa u razvijenim zemljama Europe (posebno Njemačke, Švicarske, Austrije, te u  novije vrijeme Poljske) kontrolingu daje vrlo značajnu ulogu, a kontrolera postavlja na poziciju poslovnog  partnera menadžmentu. Oni zajedno dijele odgovornost – menadžeri za donesene odluke, a kontroleri za  transparentnost  informacija  na  temelju  kojih  su  odluke  donesene.  Menadžeri  i  kontroleri  zajedno  postavljaju ciljeve poduzeća, pri čemu kontroleri imaju vrlo aktivnu ulogu jer iz svoje pozicije imaju najbolji  panoramski pogled i sve segmente poslovanja. Nitko u poduzeću nema priliku vidjeti „veliku sliku“ tako  dobro i to svakako treba iskoristiti.

Prijenos  informacija  na  sve  menadžerske  razine  nije  rutinski  posao.  Nije  dovoljno  menadžere  opskrbiti  informacijama. One se moraju dobro razumjeti – od kuda dolaze i što nam govore, te kako ih ispravno  koristiti. Poduzeće treba razviti kvalitetan odnos prema kontrolingu kao „jedinom izvoru istine", čime se  bitno unaprjeđuje cijeli komunikacijski sustav – zna se tko je odgovoran za kvalitetu informacija, a tko za  kvalitetu odluka.

Kontroling  je  u  suvremenom  poslovanju  neizostavna  karika  od  definiranja  procesa  do  objavljivanja  rezultata, od koordiniranja sustavom planiranja do kritične rasprave o rezultatima. Kontroleri su zaduženi  da prate poduzeće kao cjelinu usmjereno prema budućnosti kao poslovni partneri menadžerima na svim  hijerarhijskim razinama. Moderni kontroling neizostavna je karika svakog poduzeća koje želi rasti, razvijati  se i dugoročno opstati.

2. međunarodna konferencija o kontrolingu

Promjenom do uspjeha

Zagreb, Hotel Sheraton, 5.11.2014.

KONTROLING KOGNOSKO I LIDER

Organizatori:  Konzultantska tvrtka Kontroling Kognosko i Poslovni tjednik Lider  Pokrovitelj:  ICV Internationaler Controller Verein Međunarodna udruga kontrolera  Sudionici:  200 – 250

Cilj  konferencije:

Kontrolerska znanja neprocjenjiva su pomoć menadžmentu, a posebno u doba ekonomskog oporavka  i postavljanja temelja za održiv rast. Europa i svijet blagodati kontrolinga koriste desetljećima, a  zemlje s dugom tradicijom kontrolinga krizu su daleko lakše preboljele. Prijenos različitih znanja i  prakse osnovni je cilj ove konferencije: sudionici iz Njemačke, Švicarske, SAD, Poljske, Španjolske,  Makedonije podijeliti će svoja iskustva s kolegama iz Hrvatske i regije. Širenjem kontrolerskog znanja  diljem svijeta godinama se aktivno bavi ICV – Internationaler Controller Verein ‐  Međunarodna  udruga kontrolera. To je najveća udruga kontrolera i menadžera na svijetu, koji slijede kontrolersku  doktrinu, a ujedno i pokrovitelj hrvatske konferencije koja je sada ušla u obitelj europskih ICV  kontroling konferencija.

Sadržaj:

Teme konferencije obuhvaćaju široko područje – o temeljnim zadacima kontrolera i brizi o radnom  kapitalu govorit će keynote speaker  Hendrik Vater – CFO u DHL Supply Chain za Južnu Europu. Koje su  sličnosti i razlike između europskog kontrolinga i američkog upravljačkog računovodstva izložit će Raef  Lawson sa američkog  instituta IMA (The Association of Accountants and Financial Professionals in  Business, New York USA). O upravljanju uz pomoć kontrolinga u Volkswagenu‐Poznan govoriti će  direktorica kontrolinga Malgorzata Podskarb, a primjer iz španjolske prakse predstaviti će konzultant  za implementaciju kontrolinga Ulrich Müller Bosom. Praktični primjer funkcioniranja Balanced  Scorecarda uz pomoć kontrolinga u njemačkoj praksi vidjeti ćemo od jednog od najpoznatijih  konzultanta na tom području Herwiga Friedaga. Iz Švicarske dolazi prezentacija Međunarodnih  standarda poslovnog izvještavanja ‐ International Business Communication Standards (IBCS) globalno  poznatiji kao HICHERT®SUCCESS koncept. Prezentirati će Hichert partner Jürgen Faisst. I to je sve  samo dio bogatog programa koji čeka sudionike 2. Međunarodne kontroling konferencije u Zagrebu.

Dodatno  događanje:

U okviru konferencije će se predstaviti knjiga Hendrika Vatera „MSFI za kontrolere i menadžere“ koja  je nedavno objavljena  na hrvatskom jeziku u izdanju tvrtke Kontroling Kognosko. Nakon  predstavljanja knjige sudionici konferencije će s  autorom moći razmijeniti svoja iskustva, a  kupci  knjige imaju priliku dobiti autorovu posvetu.

Komu je skup  namijenjen:

vlasnicima poduzeća, top menadžerima, menadžerima prodaje, marketinga, nabave, proizvodnje,  kontrolerima svih razina, analitičarima, planerima,  menadžerima računovodstva i financija, IT  stručnjacima koji rade na poslovnim rješenjima koja su potpora kontrolingu (BI, DW, planiranje)

Popusti: 10% popusta pretplatnicima tjednika Lider; 10% popusta za 3 – 6 sudionike iz iste tvrtke; 20%  popusta za 7 i više sudionike iz iste tvrtke

Ostalo:  Predavanja su na engleskom i hrvatskom jeziku uz simultani prijevod.

PROGRAM 

8.00 Registracija sudionika uz kavu dobrodošlice 

8.30 Mr.sc. Jasmina Očko, Kontroling Kognosko, Hrvatska  Otvaranje konferencije 

9.00 Dr.sc. Roef Lawson, Ass. of Accountants and Financial Professionals in Business, SAD  Novi trendovi u upravljačkom računovodstvu 

9.45 Dr.sc. Herwig Friedag, Freidag Consult, Njemačka   Uspješne promjene u upravljanju i kontrolingu u cilju kvalitetnih inovacija 

10.30 Dr.sc. Jürgen Faisst, Hichert  Partner, Švicarska  HICKERT® IBC standardi u poslovnoj komunikaciji i njihove praktične prednosti 

11.15  Pauza za kavu 

11.50 Malgorzata Podskarbi, Volkswagen Poznan, Poljska  Praktična rješenja – kontroling u  Volkswagenu 

12.35 Ulrich Müller Bosom, UMB Consulting & Training, Španjolska   Izazovi modernog kontrolinga 

13.20 Mitka Mojsovska, Kola, Makedonija   Implementacija kontrolinga u poduzeće Kola 

14.00  Ručak, networking i potpisivanje knjige „MSFI za kontrolere i menadžere“ (14.35‐14.45) 

14.45 Dr.sc. Hendrik Vater, DHL Supply Chain, Njemačka  Trendovi i faktori uspjeha u upravljanju radnim kapitalom

15.30 Promocija i potpisivanje knjige   Hendrik Vater: MSFI za kontrolere i menadžere  

15.45 Mr.sc. Dunja Vuković, Ramiro  Kako brojke pretvoriti iz prijetnje u priliku

16.30  Završna riječ 

17.00  Završetak konferencije 

REGISTRACIJA NA KONFERENCIJU