Kremena Yordanova za Akta.ba: Održive inicijative u brendiranju i marketinškim kampanjama

Kremena Yordanova, iskusna marketinška strateginja i fractional Chief Marketing Officer (CMO) sa sjedištem u Amsterdamu, istaknula je da kombiniranje kreativnosti i održivosti predstavlja izazov za velike brendove, posebno u eri umjetne inteligencije.

Tokom svoje 17-godišnje karijere, Yordanova je radila za globalno prepoznate brendove kao što su Reebok i Adidas, gdje je demonstrirala izvanrednu sposobnost dizajniranja i implementacije strategija koje unapređuju prisustvo brenda, s posebnim naglaskom na održive i etičke ciljeve.

Kada je riječ o održivosti, Yordanova je istaknula da je za velike brendove to sve veći izazov. Opisala je nekoliko inicijativa unutar Reeboka i Adidasa, gdje su smanjili vrijeme izrade kampanja kroz bolju internu koordinaciju. Time su smanjili broj iteracija, što je rezultiralo manjom proizvodnjom i bržim dolaskom sadržaja do prave publike, u pravo vrijeme.

"Održivost zahtijeva drugačiji način razmišljanja", naglasila je Yordanova. Dok se fokusiramo isključivo na efikasnost umjesto na efektivnost, teško je postići ravnotežu. Unutar velikih kompanija, ona je implementirala održive prakse kroz internu organizacijsku strukturu. Sada, kada radi s klijentima, bira samo one koji su posvećeni postizanju pozitivnog uticaja.

"Kada se stvori dobro osmišljena strategija brenda, ona može trajati sezonama", objasnila je. Sjećajući se rada u velikim brendovima, rekla je da se često tražilo sve više sadržaja jer je sadržaj važan. Ali, kako je istakla, s pravim pristupom moguće je postići mnogo više s manje resursa. Moderni alati omogućuju izbjegavanje nebrojenih foto-snimanja, što nije realno ni održivo.

IZGRADNJA PROFITABILNOG I DRUŠTVENO ODGOVORNOG BRENDA

Yordanova naglašava da je ključ u građenju brenda koji je istovremeno profitabilan i društveno odgovoran postavljanje jake osnove vizije i misije. "Simon Sinek kaže: 'Počnite sa pitanjem zašto'. Mislim da ako brend ima samo viziju i misiju izložene na recepciji, ali ih ne živi u potpunosti, uspjeh nije moguć. Ako kompanija ili brend tvrdi da su određene vrijednosti važne, te vrijednosti trebaju prožimati svakog člana organizacije; samo tako je moguće ostvariti rezultate.

Za početak, manje kompanije, koje nisu pod pritiskom da rastu samo radi rasta, mogu napraviti ogroman pozitivan uticaj. Imala sam priliku raditi s takvim kompanijama i nikada nisam bila kreativnija, jer je lako osmisliti prekrasnu kampanju s velikim budžetom koju će svi primijetiti. Mnogo je marketinškog ponosa u kreiranju takvih kampanja.

Prava čarolija nastaje kada stvarate s manje resursa, ali s pravim motivima. Vidjeli smo kod prvog govornika kako biraju klijente koji su u skladu s njihovim vrijednostima. Mislim da svi u ovom poslu idemo naprijed kada osjećamo da je nešto ispravno.

Danas, zahvaljujući alatima koji su nam dostupni, više nema potrebe iscrpljivati resurse. Lakše je započeti ispočetka nego mijenjati postojeće sisteme, iako je to zahtjevnije. Ali, tada možete sami odrediti koliko veliki želite da vaš brend postane, a pritisak dolazi samo interno. Prečesto glorifikujemo velike brendove i zaboravljamo one koji zaista mijenjaju svijet. Više podržavam ove druge, jer imaju potencijal da urade nevjerovatne stvari", ističe Kremena Yordanova u razgovoru za Akta.ba portal.

PRVI KORACI DO ODRŽIVOG BRENDA

Prilikom rada sa brendovima koji imaju ambiciozne ciljeve, prvi korak je jasan uvid u to kome služe. Kremena savjetuje da brendovi ne smiju biti previše fokusirani na nove trendove ako to znači udaljavanje od njihove suštine i ciljne publike. Održavanje esencije brenda ključno je za dugoročni uspjeh.

U svojoj prezentaciji, Yordanova je naglasila važnost pravilnog pozicioniranja brenda. Kada se brend pozicionira na ispravan način, sve ostale strategije se mogu temeljiti na toj osnovi. Također, postavlja se pitanje šta bi se desilo kada bi nestale sve društvene mreže – da li brend i dalje postoji ako je prisutan samo na jednom kanalu? Odgovor leži u jasnoći poruka koje brend šalje i autonomiji njegovog prisustva:

"Kada radite s brendovima koji imaju velike ciljeve, kako odlučujete koji bi trebao biti prvi korak? Jasno definiranje koga oni služe. Mnogi brendovi su pomalo zabrinuti da ne prate najnovije trendove i možda se okrenu potpuno drugačijoj publici koja nije njihova ciljna grupa. Time mogu potpuno izgubiti svoju suštinu. Mislim da sve počinje s poznavanjem vlastite suštine i definiranjem koga brend služi, kome pomaže, te povratnim planiranjem od te tačke."

U savremenom poslovnom okruženju, gdje su konkurencija i promjene stalne, ključno je imati jasan fokus i strateški pristup. Brendiranje, kao ključni element marketinške strategije, zahtijeva jasno definisanje identiteta brenda. Kda je brend ispravno pozicioniran, sve njegove naredne aktivnosti postaju prirodan nastavak, bez skretanja sa osnovnog cilja i bez previše privlačenja pažnje na prolazne trendove, u skladu s tim Yordanova pojašnjava za Akta.ba portal: "Kada se brend ispravno pozicionira, sve ostalo se prirodno nadovezuje, bez gubitka fokusa zbog sljedećeg 'sjajnog objekta'.

U današnjem digitalnom dobu, društvene mreže postale su temelj mnogih brendova. Međutim, pitanje koje se sve češće postavlja jest što se događa kada ovi kanali postanu nedostupni ili se promijene? Možemo li zaista govoriti o stabilnom brendu ako je on prisutan samo na jednom kanalu, Kremena Yordanova ističe: "Imamo li zaista brend ako je on samo na jednom kanalu? Da li je uredu biti mali i fokusiran, a ne biti svuda prisutan, ali relevantan tamo gdje su vaši korisnici? Sjećam se kada je Instagram bio nedostupan, pretpostavila sam da je cijeli internet pao, ali to nije bio slučaj. Moramo biti vrlo jasni u tome što posjedujemo, gdje imamo autentičnost u komunikaciji s publikom, i jesmo li zaista autonomni ili samo hranimo algoritme. Ako je cilj samo stvaranje sadržaja za algoritme, to nije održivo."

Kako bi brend mogao opstati na duže staze, mora imati jasnu strategiju koja ne zavisi samo od jednog kanala, već i od sposobnosti da izdrži promjene u tehnologijama i trendovima. Također, treba razmisliti o održivosti u pristupu sadržaju – da li je cilj samo zadovoljiti algoritme društvenih mreža ili izgraditi stvarnu vrijednost i odnos sa potrošačima?

Brendiranje u digitalnoj eri ne znači samo biti prisutan svuda, već biti relevantan tamo gdje je to najvažnije. U tom procesu, dugoročna strategija treba obuhvatiti jasnu viziju o tome šta brend posjeduje, kako komunicira sa svojom publikom i kako se nosi sa promjenama u digitalnom svijetu: "Promjene u stavovima se događaju svaka tri mjeseca. Smatram da je jedna od najstresnijih pozicija u marketingu -- menadžeri/ice društvenih mreža. Imam veliko poštovanje prema njima jer stalno moraju biti u toku, a pravila igre se stalno mijenjaju."

Za mlade koji tek ulaze u svijet marketinga, Yordanova ima nekoliko ključnih savjeta. Prvo, nikada nije bilo uzbudljivije ući u marketing, ali i nikada nije bilo veće konkurencije. Marketing danas predstavlja najbližu tačku spajanja umjetnosti i biznisa, a Yordanova ohrabruje mlade da njeguju svoju kreativnost iz pravih razloga i da kreiraju za publiku koja to zaista zaslužuje:

"Preporučila bih svima da poštuju svoje potrebe da stvaraju stvari iz pravih razloga i za ljude koji zaista zaslužuju da ih vide, umjesto da se upuštaju u tu vječnu trku. Jednostavno ostanite vjerni svojim instinktima u vezi s tim što kreativnost znači, uz sve alate koji su na raspolaganju."

Njen savjet je da se izbjegne upadanje u zamku “kotačića hrčka“ – stalnog stvaranja sadržaja samo radi algoritama, bez svrhe. Umjesto toga, preporučuje korištenje alata koji su danas dostupni kako bi se maksimizirala kreativnost i efikasnost bez iscrpljivanja resursa.

Kremena Yordanova ističe da je uspješno brendiranje u savremenom digitalnom okruženju izazov koji zahtijeva balans između kreativnosti, održivosti i strateškog pristupa. Kako bi brendovi opstali na duže staze, potrebno je imati jasnu viziju i misiju koje ne zavise samo od trenutnih trendova ili popularnosti određenih platformi. Kroz svoje bogato iskustvo u globalnim brendovima kao što su Reebok i Adidas, Yordanova je pokazala kako je moguće ostvariti održivost i profitabilnost kroz promjene u unutrašnjoj organizaciji i strategiji, te kako se snalažljivost i autentičnost mogu koristiti za postizanje dugoročnih ciljeva.

Ključ uspjeha leži u jasnom pozicioniranju brenda, što omogućava prirodno nadovezivanje svih aktivnosti i smanjuje skretanje sa osnovnog fokusa.

S.S.