Labubu pod istragom: Optužbe za eksploataciju i maloljetni rad u kineskim fabrikama

Nevladina organizacija za zaštitu radničkih prava navodi da je tokom istrage prikupila dokaze o eksploataciji radnika uključenih u proizvodnju krznene igračke Labubu. Riječ je o proizvodu koji je prošle godine stekao globalnu popularnost, a očekuje se da će se taj trend nastaviti i tokom 2026. godine.

Labubu, prepoznatljivi “zubati gremlini” koje proizvodi kineska kompanija Pop Mart, svrstali su se među najtraženije kineske kulturne izvozne artikle na svjetskom tržištu.

Maloljetni radnici, prazni ugovori i prekovremeni sati

Tokom prve polovine 2025. godine, linija igračaka pod nazivom “The Monsters”, koja obuhvata i Labubu, ostvarila je prihod od 4,8 milijardi juana, odnosno oko 660 miliona američkih dolara, za kompaniju čije se dionice kotiraju na berzi u Hong Kongu. U augustu je izvršni direktor Pop Marta Wang Ning, izjavio da je kompanija na putu da u 2025. godini dostigne ukupne prihode od 20 milijardi juana.

Istraga organizacije China Labor Watch (CLW), nevladine organizacije sa sjedištem u New Yorku, ukazuje na to da je jedan od Pop Martovih dobavljača uključenih u proizvodnju Labubu igračaka primjenjivao eksploatacijske radne prakse.

Kako prenosi Guardian, nalazi uključuju prisiljavanje radnika na potpisivanje praznih ugovora, angažman radnika od 16 i 17 godina bez posebnih zaštitnih mjera predviđenih kineskim zakonodavstvom, neadekvatnu obuku iz oblasti zdravlja i sigurnosti na radu, kao i druga kršenja radnih prava u fabrici smještenoj u provinciji Jiangxi, na jugoistoku Kine.

CLW je tokom tromjesečnog perioda u 2025. godini poslao istražitelje u fabriku Shunjia Toys, koja se nalazi u okrugu Xinfeng u Jiangxiju i zapošljava više od 4.500 radnika. Tokom istrage obavljeni su razgovori s više od 50 zaposlenika, među kojima je bilo i troje maloljetnih. Prema navodima istraživača, svi ispitanici su radili isključivo na proizvodnji Labubu lutki.

Utvrđeno je da fabrika zapošljava radnike u dobi od 16 do 18 godina, što kineski zakon dopušta, ali uz obavezne posebne mjere zaštite, poput zabrane obavljanja opasnih ili fizički zahtjevnih poslova. Ipak, u Shunjia Toysu su maloljetni radnici bili raspoređeni na standardne pozicije na montažnim trakama, bez ikakvih razlika u obimu posla ili normama u odnosu na punoljetne radnike.

"Maloljetni radnici uglavnom nisu razumjeli prirodu ugovora koje su potpisali i nisu imali jasan koncept o svom pravnom statusu kada su upitani", navodi se u izvještaju CLW-a.

Istraga je, također, pokazala da su zaposleni redovno potpisivali prazne ugovore o radu. Prema navodima CLW-a, radnicima je naloženo da unesu samo lične podatke, dok su ključni elementi ugovora – trajanje, opis radnog mjesta, visina plate i informacije o socijalnom osiguranju – ostajali nepopunjeni i bez dodatnog objašnjenja.

"Radnicima je dato najviše pet minuta da završe proces i izričito im je rečeno da ne čitaju niti popunjavaju druge odjeljke", saopštio je CLW.

Zbog izuzetno velike potražnje, radnici su, prema vlastitim iskazima, bili suočeni s nerealnim proizvodnim normama. Od timova koji su brojali između 25 i 30 radnika tražilo se da dnevno sastave najmanje 4.000 Labubu lutki. Iako kineski zakon ograničava prekovremeni rad na 36 sati mjesečno, CLW je zabilježio da su zaposleni često radili više od 100 dodatnih sati svakog mjeseca.

Uz Labubu pojavio se i Lafufu

Zvanični godišnji proizvodni kapacitet kompanije Shunjia Toys iznosi 12 miliona igračaka, uz planove objavljene krajem 2025. godine da se taj broj poveća na 33 miliona.

U odnosu na ukupnu proizvodnju Labubua, to predstavlja tek manji udio, s obzirom na to da je Pop Mart prošle godine naveo kako mjesečno proizvodi oko 30 miliona jedinica. Kompanija sarađuje s više proizvodnih partnera u Kini i jugoistočnoj Aziji, a zbog naglog rasta potražnje nedavno je proširila proizvodnju i na Meksiko.

Međutim, prema intervjuima koje je proveo CLW, Shunjia Toys je već proizvodila znatno više od zvanično prijavljenih 12 miliona igračaka godišnje. Procjene istraživača govore da su samo dva proizvodna tima zajedno izrađivala više od 24 miliona jedinica godišnje.

"Ovaj jaz između planiranog kapaciteta i stvarne proizvodnje nije neuobičajen u kineskom proizvodnom sektoru. Kada potražnja na tržištu brzo raste, proizvodnja se često širi daleko iznad planiranih nivoa, a rezultirajući pritisak snose direktno radnici", rekao je Li Qiang, izvršni direktor CLW-a.

S druge strane, glasnogovornik Pop Marta je izjavio: "U Pop Martu shvatamo dobrobit i sigurnost radnika u fabrikama naših partnera (OEM) veoma ozbiljno. Redovno provodimo standardizovane revizije naših partnera u lancu snabdijevanja, uključujući godišnje nezavisne revizije trećih strana koje provode međunarodno priznate profesionalne revizorske firme. Cijenimo informacije koje su nam skrenule pažnju i trenutno istražujemo ovaj slučaj. U budućnosti će Pop Mart nastaviti da jača mehanizme revizije i nadzora lanca snabdijevanja. Ako se nalazi potvrde, čvrsto ćemo zahtijevati od relevantnih partnera da implementiraju sveobuhvatne korektivne akcije u skladu sa lokalnim zakonima i propisima".

Iz kompanije Shunjia Toys nije stigao odgovor na upite medija.

Radni uslovi opisani u fabrici Shunjia Toys, prema navodima izvještaja, nisu izuzetak u kineskoj proizvodnoj industriji, gdje su česti dugi radni sati, niske plate i slaba primjena zakonom propisanih zaštitnih mjera.

Nagla popularnost Labubu lutki dovela je i do pojave obimnog crnog tržišta falsifikata poznatih kao Lafufu, koje često proizvode neformalni radnici u kućnim radionicama, bez ikakvog nadzora nad radnim uslovima.

Nalazi CLW-a ukazuju na šire izazove s kojima se suočavaju kineske kompanije koje se ubrzano šire na međunarodna tržišta, a od kojih se sve češće očekuje poštivanje viših standarda zaštite radnika.

"Trenutno se čini da postojeći mehanizmi nadzora lanca snabdijevanja nisu dovoljni da se ovi problemi s radom identifikuju i spriječe na vrijeme. Ako je Pop Mart ozbiljan u namjeri da smanji radne rizike, trebao bi uspostaviti dostupne mehanizme za pritužbe i komunikaciju s radnicima (poput nezavisne i efikasne telefonske linije), poboljšati transparentnost i otkriti strukturu svog lanca snabdijevanja kako bi se omogućio smislen nadzor", poručio je Li Qiang, izvršni direktor CLW-a.