Specijalistička edukacija "Menadžment i kontroling", 05. i 06. jula u Neumu

Poslovna učinkovitost organizira dvodnevnu specijalističku edukaciju "MENADŽMENT I KONTROLING", koja će se održati 05.07. i 06.07.2012. godine u Neumu u hotelu "Sunce".

EDUKACIJA JE NAMIJENJENA svima koji moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje poduzeća:

• Vlasnicima i menadžmentu koji upravljaju resursima tvrtke, te time neposredno utječu na rezultat poslovanja i žele se upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja,
• Specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

OPIS I CILJEVI SPECIJALISTIČKE EDUKACIJE
U aktualnim uvjetima poslovanja, obilježenim sve izrazitijim utjecajem krize, sve češće se nameću ozbiljna pitanja o budućnosti poslovanja odnosno tržištu naših proizvoda i usluga, te tehnikama i alatima koji nam stoje na raspolaganju kako bi uspješno odgovorili na suvremene poslovne izazove.

Temeljni preduvjet za pronalaženje prikladnih rješenja je prije svega samo postojanje svijesti o odgovornosti za poslovanje, ali isto tako i optimističan pristup te proaktivno traženje rješenja.

Kontroling, partner menadžmentu u efektivnom i efikasnom upravljanju poslovanjem poduzeća, može u značajnoj mjeri pomoći menadžmentu u ostvarenju poslovnog uspjeha poduzeća. U partnerstvu sa menadžmentom, kontroling može poduprijeti očuvanje i eventualno povećanje postojeće vrijednosti poslovanja.

Pri tome se pojavljuju pitanja kao što su sljedeća:

• Je li naš kontroling u poduzeću kvalitetan – osigurava li na primjeren način podršku menadžmentu?
• Kako menadžeri biraju kontrolere i koje su karakteristike „dobrih kontrolera“?
• Kako organizirati odnosno uvesti kontroling u poduzeću da na efektivan i efikasan način doprinosi povećanju vrijednosti poslovanja?
• Kako menadžment i kontroling surađuju na strateškim i operativnim zadacima u poslovanju?
• Koji su strategijski i operativni instrumenti za unapređenje poslovanja raspoloživi menadžmentu i kontrolingu kao podrška pri poslovnom planiranju i odlučivanju?

Polaznici će odgovore na ova i mnoga druga pitanja o povezanosti odnosno suradnji menadžmenta i kontrolinga pronaći na ovoj dvodnevnoj specijalističkoj radionici kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama.

S obzirom da se praktične vježbe rade u Excel®-u, potrebno je da polaznici na radionici imaju vlastita prijenosna računala.

SADRŽAJ I RASPORED EDUKACIJE

1. DAN, četvrtak 05.07.2012.

UVOĐENJE I ORGANIZACIJA KONTROLINGA U PODUZEĆU

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala

09:00 - 10:30 Pojam i sadržaj kontrolinga / Organizacija kontrolinga u poduzeću

• Pojam kontrolinga
• Uloga i odgovornost kontrolinga
• Predodžbe o kontrolingu i njihova organizacijska pozicija u poduzeću
• Mogući organizacijski oblici kontrolinga u poduzeću
• Prednosti i nedostaci pojedinog organizacijskog oblika kontrolinga u poduzeću

10:30 - 10:45 Stanka za kavu

10:45 - 12:15 Postupak uvođenja kontrolinga u poduzeće

• Osviještenost o važnosti kontrolinga kod uprave
• Regrutiranje i školovanje kontrolera
• Informiranje o kontrolingu i njegovo prihvaćanje
• Odabir pilot projekta
• Prezentiranje rezultata pilot projekta
• Postupno formiranje stalnih radnih zadataka kontrolinga
• Usvajanje primjene cjelovitog kontroling koncepta

Praktična vježba: Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću

Praktična vježba: Izrada i prezentacija plana uvođenja i organizacije kontrolinga u poduzeću

12:15 - 13:15 Stanka za ručak

STRATEŠKO I OPERATIVNO PLANIRANJE

13:15 - 14:45 Uvod u poslovno planiranje

• Pojam poslovnog planiranja
• Osnovni ciljevi poslovnog planiranja
• Uloga menadžmenta i kontrolinga u procesu poslovnog planiranja

Analiza poslovnog okruženja i strateški ciljevi poslovanja

• PEST(LE) analiza
• SWOT analiza
• Strateški ciljevi poslovanja

14:45 - 15:00 Stanka za kavu

15:00 - 16:30 Poslovno planiranje

• Vrste poslovnih planova
• Tehnike poslovnog planiranja
• Operativni i financijski plan

Praktična vježba: Organiziranje procesa poslovnog planiranja

Praktična vježba: Definiranje strateških ciljeva

Praktična vježba: Izrada poslovnog plana

2. DAN, petak 06.07.2012.

09:00 - 10:30 Strategijski instrumenti kontrolinga

• Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Analiza potencijala

Praktična vježba: Praktični primjeri za Balanced Scorecard, Benchmarking i Analizu potencijala

10:30 - 10:45 Stanka za kavu

10:45 - 12:15 Operativni instrumenti kontrolinga

• ABC analiza
• XYZ analiza
• Analiza točke pokrića i kontribucijske marže

Praktična vježba: Praktični primjeri za ABC analizu, XYZ analizu, Analizu točke pokrića i kontribucijsku maržu

12:15 - 13:15 Stanka za ručak

13:15 - 14:45 Upravljanje troškovima u praksi

• Klasifikacija i alokacija troškova
• Modeli upravljanja troškovima
• Apsorpcijski i marginalni pristup analizi troškova

Praktična vježba: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova

14:45 - 15:00 Stanka za kavu

15:00 - 16:30 Menadžerski izvještaji

• Vrste menadžerskih izvještaja
• Pravila izrade menadžerskih izvještaja
• Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja

Praktična vježba: Izrada menadžerskih izvještaja

MJESTO ODRŽAVANJA: Hotel Sunce, Kralja Tomislava b.b., Neum

ROK ZA PRIJAVU: Moguće je prijaviti se najkasnije do utorka 03.07.2012. korištenjem web prijavnice na sljedećem linku:

http://poslovnaucinkovitost.eu/edukacije/kontroling/441-menadzment-i-kontroling-0506072012.html

ili na mail: info@poslovnaucinkovitost.eu, telefon: 00385 1 2304 571 ili faks: 00385 1 2922 915.