Specijalistička radionica "MENADŽMENT I KONTROLING", 30.06. - 01.07.2011. godine u Neumu

POSLOVNA UČINKOVITOST organizira dvodnevnu specijalističku radionicu MENADŽMENT I KONTROLING - suradnjom do poslovnog uspjeha, Hotel Sunce, Neum, 30.06. – 01.07.2011. godine.

OPIS I CILJEVI RADIONICE

U aktualnim uvjetima poslovanja, obilježenim sve izrazitijim utjecajem krize, sve češće se nameću ozbiljna pitanja o budućnosti poslovanja odnosno tržištu naših proizvoda i usluga, te tehnikama i alatima koji nam stoje na raspolaganju kako bi uspješno odgovorili na suvremene poslovne izazove.

Temeljni preduvjet za pronalaženje prikladnih rješenja je prije svega samo postojanje svijesti o odgovornosti za poslovanje, ali isto tako i optimističan pristup te proaktivno traženje rješenja.

Kontroling, partner menadžmentu u efektivnom i efikasnom upravljanju poslovanjem poduzeća, može u značajnoj mjeri pomoći menadžmentu u ostvarenju poslovnog uspjeha poduzeća. U partnerstvu sa menadžmentom, kontroling može poduprijeti očuvanje i eventualno povećanje postojeće vrijednosti poslovanja.

Pri tome se pojavljuju pitanja kao što su sljedeća:

• Je li naš kontroling u poduzeću kvalitetan – osigurava li na primjeren način podršku menadžmentu?
• Kako menadžeri biraju kontrolere i koje su karakteristike „dobrih kontrolera“?
• Kako organizirati odnosno uvesti kontroling u poduzeću da na efektivan i efikasan način doprinosi povećanju vrijednosti poslovanja?
• Kako menadžment i kontroling surađuju na strateškim i operativnim zadacima u poslovanju?
• Koji su strategijski i operativni instrumenti za unapređenje poslovanja raspoloživi menadžmentu i kontrolingu kao podrška pri poslovnom planiranju i odlučivanju?

Polaznici će odgovore na ova i mnoga druga pitanja o povezanosti odnosno suradnji menadžmenta i kontrolinga pronaći na ovoj dvodnevnoj specijalističkoj radionici kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama.

S obzirom da će se praktične vježbe raditi u Excel®-u, potrebno je da polaznici na radionicu donesu vlastita prijenosna računala.

KOME JE NAMIJENJENA RADIONICA

Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji u poduzeću moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje poduzeća:

• Vlasnicima i menadžmentu koji upravljaju resursima tvrtke, te time neposredno utječu na rezultat poslovanja i žele se upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja,
• Specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

SADRŽAJ I RASPORED RADIONICE

1. DAN, 30.06.2011.

UVOĐENJE I ORGANIZACIJA KONTROLINGA U PODUZEĆU

• Pojam i sadržaj kontrolinga
• Pojam kontrolinga
• Uloga i odgovornost kontrolinga

Organizacija kontrolinga u poduzeću

• Predodžbe o kontrolingu i njihova organizacijska pozicija u poduzeću
• Mogući organizacijski oblici kontrolinga u poduzeću
• Prednosti i nedostaci pojedinog organizacijskog oblika kontrolinga u poduzeću

Postupak uvođenja kontrolinga u poduzeće

• Osviještenost o važnosti kontrolinga kod uprave
• Regrutiranje i školovanje kontrolera
• Informiranje o kontrolingu i njegovo prihvaćanje
• Odabir pilot projekta
• Prezentiranje rezultata pilot projekta
• Postupno formiranje stalnih radnih zadataka kontrolinga
• Usvajanje primjene cjelovitog kontroling koncepta

PRAKTIČNE VJEŽBE:

• Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću
• Izrada i prezentacija plana uvođenja i organizacije kontrolinga u poduzeću

STRATEŠKO I OPERATIVNO PLANIRANJE

• Uvod u poslovno planiranje
• Pojam poslovnog planiranja
• Osnovni ciljevi poslovnog planiranja
• Uloga menadžmenta i kontrolinga u procesu poslovnog planiranja

Analiza poslovnog okruţenja i strateški ciljevi poslovanja

• PEST(LE) analiza
• SWOT analiza
• Strateški ciljevi poslovanja

Poslovno planiranje

• Vrste poslovnih planova
• Tehnike poslovnog planiranja
• Operativni i financijski plan

PRAKTIČNE VJEŽBE:

• Organiziranje procesa poslovnog planiranja
• Definiranje strateških ciljeva
• Izrada poslovnog plana

2. DAN, 01.07.2011.

STRATEGIJSKI INSTRUMENTI KONTROLINGA

• Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Analiza potencijala

PRAKTIČNE VJEŽBE: Praktični primjeri za Balanced Scorecard, Benchmarking i Analizu potencijala

OPERATIVNI INSTRUMENTI KONTROLINGA

• ABC analiza
• XYZ analiza
• Analiza točke pokrića i kontribucijske marţe

PRAKTIČNE VJEŽBE: Praktični primjeri za ABC analizu, XYZ analizu, Analizu točke pokrića i kontribucijsku maržu

UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA U PRAKSI

• Klasifikacija i alokacija troškova
• Modeli upravljanja troškovima
• Apsorpcijski i marginalni pristup analizi troškova

PRAKTIČNA VJEŽBA: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova

MENADŽERSKI IZVJEŠTAJI

• Vrste menadžerskih izvještaja
• Pravila izrade menadžerskih izvještaja
• Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada menadžerskih izvještaja

DNEVNI RASPORED

• 09:00 – 10:30 Predavanje
• 10:30 – 10:45 Pauza za kavu
• 10:45 – 12:15 Predavanje
• 12:15 – 13:15 Ručak
• 13:15 – 14:45 Predavanje
• 14:45 – 15:00 Pauza za kavu
• 15:00 – 16:30 Predavanje

Prijaviti se možete na stranici www.poslovnaucinkovitost.eu ili dostavljanjem podataka e-mail: info@poslovnaucinkovitost.eu, najkasnije do 24.06.2011. godine.