Kaizen & Lean - Konsalting u oblasti Unapređenje procesa

Cilj Kaizen i Lean alata je postizanje i održavanje efektivnosti i efikasnosti proizvodnih i uslužnih procesa, putem kontinuiranog unapređenja.

Cilj kompanije ASEE je da se kombinacijom širokog spektra metodologija, tehnika i alata i njihovom primjenom na unapređenju procesa pomogne u stvaranju sredine koja maksimizira ljudski potencijal, vrijednost za klijente i obezbeđuje rast i razvoj.

Bilo da je riječ o pristupima koji su dobro poznati ili koje su se stvarali tokom godina rada, svi su se mijenjali i razvijali kako bi se podržao rad u timovima i time doprinijeli zajedničkom stvaranju nove vrijednosti.

Koraci konsaltinga u unapređenju procesa – Kaizen & Lean:

• Mapiranje i analiza procesa – "As Is" i "To Be"
• Kreiranje i implementacija Kanban-a
• 5S implementacija – organizacija radnog mesta
• SMED – racionalizacija izmena u procesu
• Just in Time – organizacija i optimizacija procesa
• Organizacija radnog vremena
• Follow-up – praćenje i analiza urađenog, bilo u obuci, bilo u konsaltingu.