U novom "Avazovom intervjuu" gostovao je Izudin Ahmetlić, vlasnik "Hifa-Oil" grupacije.
Hifa-Oil je jedna od najuspješnijih poslovnih grupacija novijeg doba Bosne i Hercegovine.
Ahmetlić i njegova kompanija su prije nekoliko sedmica došli u fokus javnosti kada su poslali cisterne s gorivom za helikoptere koji su gasili požare na prostoru Tjentišta, koje, dejtonskom podjelom, pripada entitetu Republika Srpska.
"Mi nismo davali nikakve izjave, naš cilj i motiv je bio da iskreno pomognemo. Doslovce ne postoji bilo kakva moja izjava u vezi s tim. Prvo, ja sam u Jugoslovenskoj narodnoj armiji imao priliku da budem u jednom dijelu protupožarac. Imao sam priliku da lično gasim šumske požare i da doživim ta teška iskustva gašenja požara u Makedoniji.", kazao je Ahmetlić.
Dodao je da ga je kontaktirao ministar iz Vlade RS-a i zamolio da pomogne ako može.
"Ja sam rekao da mogu odmah, nikakav problem. On je rekao da će Vlada platiti, na šta sam ja kazao da Vlada to neće platiti, ja ću to uraditi. Za te pilote, posao koji rade, za taj napor koji ulažu, ja mogu u svakom trenutku da izađem ususret i da pomognem. Mi nismo davali nikakve izjave, naš cilj i motiv je bio da iskreno pomognemo.", kaže.
Pojašnjava kako je "jedna takva dobronamjerna radnja doživjela gotovo pa viralnu distribuciju".
"Ja sam zaista, rukovodeći se svime, kada sam donosio odluku, razmišljao i o tome da spasimo jednog puža, jednu vjevericu, jednu srnu s lanetom, pomognemo tim pilotima, mi smo uradili mnogo. Puno je stvari u kojima kolektivi i timovi "Hifa-Oil" grupacije pomažu. U Tešnju je normalno i za ostale privrednike da mnogo pomažu, da žive za svoju zajednicu. I to bismo opet uradili", rekao je Ahmetlić.
Vraćajući se na poslovne početke, kaže da je njegov prvi radni dan dan počeo sa 6.600 KM.
"Ja sam u prvi radni dan krenuo sa 6.600 KM, ni marke više. Ustvari, imao sam 10.000 KM, kupio sam dva stola, dva kompjutera, jedan štampač, dvije stolice i ostalo je tačno 6.600 KM. Toliko je bilo para 2001. godine da nismo mogli otvoriti jednu cisternu goriva, ali smo mogli otvoriti dvije cisterne bitumena, jer je tada cisterna bitumena koštala 3.100 KM. I mi smo tog prvog radnog dana otvorili dvije cisterne bitumena. I taj posao je krenuo. Suština je da smo morali razviti autoritet da bi banke pratile takvu vrstu poslova. Za pravljenje autoriteta potrebno vam je vrijeme. Mi smo krenuli u bitku s vremenom ozbiljno radeći, maksimalno posvećeni poslu, kombinirajući ono što možemo da uradimo u toku jednog dana. Posao je doslovno krenuo od tog embriona, od te dvije cisterne bitumena. Sada je ta privredna priča izrasla na 20 firmi.", pojasnio je.
Hifa ima jednu od firmi u Nizozemskoj, drugu u Njemačkoj, Sloveniji, dvije u Hrvatskoj, jedna u Crnoj Gori, u Srbiji, ostale su u BiH.
Onda se posao razvijao, dopunjavao pravcima i onim djelatnostima i granama koje su podupirale jedna drugu.
"Cilj je bio da napravimo ozbiljnu diverzifikaciju poslova, da uposlimo značajan broj ljudi u kompanijama koji će zajedno sa nama da rastu u poslovima.", kaže.
U ovom trenutku "Hifa-Oil" grupacija ima 258 ljudi s fakultetima, magistara i doktora nauka.
"Naše iskustvo prenosimo na mlade generacije, to je ono što radimo ozbiljno i veoma uspješno. Jer to iskustvo koje smo mi stekli je nešto što se nije moglo učiti u literaturi na fakultetima. Iskustvo vam je kao češalj koji dobijete pred kraj života, a kose već nemate. Ali zato mnogo tih stvari možete prenijeti mladima, za koje želimo da budu bolji od nas, kvalitetniji, uspješniji.", kaže.
Smatra da trebamo iskoristiti i potencijale vjetra, sunčeve energije i hidropotencijale.
"Kako razvijati turizam u Sarajevu kada nemate vode? Oko Sarajeva moraju biti jezera, moraju biti hidroakumulacije iz kojih moramo imati i vodu za piće ali i za poljoprivredu.", kaže.
Nakaradne su politike koje zaustavljaju energetske potencijale svoje zemlje, kaže.
"Znate kako, kada nešto imate, a s tim što imate ne upravljate, to je kao da ga i nemate. Molio sam dvojicu premijera da iskoriste to što je Bosna presušila, da se očiste korita i ti kanali. Da se angažiraju komunalna preduzeća, volonteri, ekološka udruženja. Da to što nema vode, da iskoristimo makar da očistimo korita od smeća.", kaže.
Sve što je sporo u privredi osuđeno je da propadne. 21. vijek je vijek brzine i mi moramo savladavati te vještine i tehnike da moramo raditi kvalitetno i da moramo raditi brzo.
"Ustajem u 6 ujutro. Funkcioniram po principu ekonomskog vojnika. Radno vrijeme i nemam. Pokušavam da i moji saradnici budu takvi. To su ljudi koji su spremni na adrenalin. Povjerenje je generalno baza na kojoj kasnije sve raste kako treba. Kada ne postoji povjerenje ni 2 plus 3 nije 5.", kaže.
U familiji Ahmetlića, svi imaju firme. U njima je razvijen poriv da svi moraju napredovati, moraju ići naprijed, kaže.
"Vjerujte da je razvijen pobjednički duh u mentalitetu tih ljudi. Taj pobjednički duh se ne uči u knjigama nego se usađuje u kući.", ističe.
U Tešnju su, kaže, ljudi spremni pomoći jedni drugima.
"Došli smo u poziciju da je privreda ispred politike. Mi smo izrasli u čestite kompanije i svi ti ljudi sada čine dobru poslovnu zajednicu jednog prostora.", kaže.
Kaže da za biznis treba hrabrost. Hrabrost pomaže u teškim trenucima.
"Izuzetno je bitno da prvi čovjek ili prvi ljudi nemaju strah. To vam je isto kao kapetan u oluji. Nema on vremena za puno sastanaka. Odluke se donose brzo.", kaže.
"Izgradio sam odnose sa svim poslovnim zajednicama. Privreda BiH daje ozbiljan doprinos jačanju BiH.", zaključio je.
