Hrabrost, povjerenje i humor: Tri lekcije s Peter Drucker Foruma o liderstvu

Globalni Peter Drucker Forum otvoren je jutros u bečkom Hofburgu u znaku pitanja koja stoje u središtu svake organizacije, a to je šta danas znači biti lider, i može li se voditi bez kontrole? Već u prvim minutama dvoranom je odzvanjao smijeh i aplauz. Upravo onako kako i priliči temi "Novo liderstvo koje naše vrijeme zahtijeva" – živo, iskreno, bez distance.

Predsjedavajuća sesije, Monika Rosen, potpredsjednica Austro-američkog društva, otvorila je forum elegantnom mješavinom šarma i ironije. U svom uvodu, u kojem je prizvala lik Ferdinanda Magelana, vodila je publiku kroz priču o pomorcu koji je plovio do besmrtnosti, ali i do vlastite propasti. "Bio je vizionar, hrabar, uporan, ali i tvrdoglav, nemilosrdan, i dopustite mi da to kažem, muškarac. Patio je od muškog prekomjernog samopouzdanja," našalila se Rosen, izazvavši smijeh u dvorani.

I dok su se muškarci u publici dobronamjerno smijali i aplaudirali, Rosen je zaključila kako liderstvo ima i svjetlost i sjenu. "To je spoj odlučnosti i samorefleksije. Ne možemo zaustaviti valove, ali možemo naučiti disati s njima", istakla je.

Eva Asselmann, profesorica psihologije s HMU Univerziteta u Potsdamu, nastavila je u tonovima inspiracije i topline. U njenom govoru, ispunjenom tišinom i pažnjom, dominirala je poruka da prava promjena počinje unutar čovjeka.

"Naš mozak neizvjesnost vidi kao prijetnju, pa se ukočimo i postajemo analitični, ali ne i kreativni. Ne možemo zaustaviti valove, ali možemo naučiti disati s njima", kazala je.

Slične metafore, jednostavne, a duboke obilježile su cijeli forum. "Liderstvo danas znači kretati se, čak i kada je sve neizvjesno", kazala je Asselmann, dok je publika odobravala. "I dobra vijest je to se može naučiti. Još bolja vijest da je samoefikasnost je zarazna. Kada lideri pokažu povjerenje u sebe i u druge, to se širi. Tada nastaje psihološka sigurnost, a liderstvo postaje zajednička sposobnost, ne funkcija na vizitkarti."

Prestanimo igrati za vrh piramide

Nakon nje, Gary Hamel iz Management Laba, s prepoznatljivom britanskom duhovitošću, otvorio je pitanje hijerarhije. "Kada kažete ‘liderstvo’, da li mislite na svakoga ko može pokrenuti druge ili na dvanaest ljudi na vrhu piramide?" upitao je, uz osmijeh. "Pretpostavljam da je za većinu odgovor B. I to je problem."

Hamel je izazvao salvu smijeha kada je kazao: Ako vam je liderstvo samo ono što dolazi odozgo, onda vam i promjena dolazi sporo. Ali, njegov zaključak bio je krajnje ozbiljan, a to je da liderstvo mora biti demokratizirano. "Vrijeme je da prestanemo igrati za vrh piramide. Velika titula ne čini velikog lidera, to čine ljudi koji znaju okupiti, pokrenuti i dati smisao drugima", jedna je od njegovih poruka.

Treći govornik, Howard Yu sa IMD-a u Lozani, unio je dozu naučne preciznosti, ali s duhom koji je ostao optimističan. On je predstavio je podatke iz istraživanja o spremnosti za budućnost.

"U svakoj industriji imate kompanije koje su od solidnih postale izvanredne", rekao je, navodeći primjere poput NVIDIE i TSMC-a. "A imate i one koje su bile heroji, a sada su pacijenti poput Intela. Najbolje kompanije su one koje znaju istovremeno izvršavati i transformisati. One zarađuju danas, a investiraju u ono što će ih održati sutra", dodao je.

Ljudskost kao valuta budućnosti

Kroz smijeh, aplauze i spontane replike, Beč je jutros pokazao ono što je bit svake Druckerove misli - liderstvo nije moć, nego odgovornost. Ono nije statično, nego se stalno gradi kroz povjerenje, greške i učenje.

Monika Rosen zatvorila je prvu sesiju riječima da nas vizija vodi, ali vještina je ta koja nas održava na površini. A ponekad, iskren smijeh na sopstveni račun čini više za liderstvo nego cijela strategija.

Na toj noti, vedroj, ljudskoj i ozbiljnoj, otvoren je ovogodišnji Globalni Peter Drucker Forum. Beč je ponovo potvrdio da liderstvo budućnosti neće pripadati najglasnijima, nego onima koji znaju slušati, pokretati i ostati ljudi.

S.B.