Specijalistička radionica: "Menadžment i Kontroling suradnjom do poslovnog uspjeha", 22.09. – 23.09.2011. u Beogradu

Poslovna Učinkovitost iz Zagreba organizira dvodnevnu specijalističku radionicu "Menadžment i Kontroling suradnjom do poslovnog uspjeha", koja će održati 22.09. – 23.09.2011. u Beogradu u hotelu Holiday Inn.

Opis i ciljevi radionice

U aktualnim uvjetima poslovanja, obilježenim sve izrazitijim utjecajem krize, sve češće se nameću ozbiljna pitanja o budućnosti poslovanja odnosno tržištu naših proizvoda i usluga, te tehnikama i alatima koji nam stoje na raspolaganju kako bi uspješno odgovorili na suvremene poslovne izazove.

Temeljni preduvjet za pronalaženje prikladnih rješenja je prije svega samo postojanje svijesti o odgovornosti za poslovanje, ali isto tako i optimističan pristup te proaktivno traženje rješenja.

Kontroling, partner menadžmentu u efektivnom i efikasnom upravljanju poslovanjem poduzeća, može u značajnoj mjeri pomoći menadžmentu u ostvarenju poslovnog uspjeha poduzeća. U partnerstvu sa menadžmentom, kontroling može poduprijeti očuvanje i eventualno povećanje postojeće vrijednosti poslovanja.

Pri tome se pojavljuju pitanja kao što su sljedeća:

• Je li naš kontroling u poduzeću kvalitetan – osigurava li na primjeren način podršku menadžmentu?
• Kako menadžeri biraju kontrolere i koje su karakteristike „dobrih kontrolera“?
• Kako organizirati odnosno uvesti kontroling u poduzeću da na efektivan i efikasan način doprinosi povećanju vrijednosti poslovanja?
• Kako menadžment i kontroling surađuju na strateškim i operativnim zadacima u poslovanju?
• Koji su strategijski i operativni instrumenti za unapređenje poslovanja raspoloživi menadžmentu i kontrolingu kao podrška pri poslovnom planiranju i odlučivanju?

Polaznici će odgovore na ova i mnoga druga pitanja o povezanosti odnosno suradnji menadžmenta i kontrolinga pronaći na ovoj dvodnevnoj specijalističkoj radionici kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama.

S obzirom da će se praktične vježbe raditi u Excel®-u, potrebno je da polaznici na radionicu donesu vlastita prijenosna računala.

Kome je namijenjena radionica

Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji u poduzeću moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje poduzeća:

• Vlasnicima i menadžmentu koji upravljaju resursima tvrtke, te time neposredno utječu na rezultat poslovanja i žele se upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja,
• Specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

Sadržaj i raspored radionice

1. DAN, 22.09.2011.

Uvođenje i organizacija kontrolinga u poduzeću

• Pojam i sadržaj kontrolinga
• Pojam kontrolinga
• Uloga i odgovornost kontrolinga
• Organizacija kontrolinga u poduzeću
• Predodžbe o kontrolingu i njihova organizacijska pozicija u poduzeću
• Mogući organizacijski oblici kontrolinga u poduzeću
• Prednosti i nedostaci pojedinog organizacijskog oblika kontrolinga u poduzeću
• Postupak uvođenja kontrolinga u poduzeće
• Osviještenost o važnosti kontrolinga kod uprave
• Regrutiranje i školovanje kontrolera
• Informiranje o kontrolingu i njegovo prihvaćanje
• Odabir pilot projekta
• Prezentiranje rezultata pilot projekta
• Postupno formiranje stalnih radnih zadataka kontrolinga
• Usvajanje primjene cjelovitog kontroling koncepta

Praktične vježbe

• Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću
• Izrada i prezentacija plana uvođenja i organizacije kontrolinga u poduzeću

Strateško i operativno planiranje

• Uvod u poslovno planiranje
• Pojam poslovnog planiranja
• Osnovni ciljevi poslovnog planiranja
• Uloga menadžmenta i kontrolinga u procesu poslovnog planiranja
• Analiza poslovnog okruženja i strateški ciljevi poslovanja
• PEST(LE) analiza
• SWOT analiza
• Strateški ciljevi poslovanja
• Poslovno planiranje
• Vrste poslovnih planova
• Tehnike poslovnog planiranja
• Operativni i financijski plan

Praktične vježbe

• Organiziranje procesa poslovnog planiranja
• Definiranje strateških ciljeva
• Izrada poslovnog plana

2. DAN, 23.09.2011.

Strategijski instrumenti kontrolinga

• Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Analiza potencijala

Praktične vježbe: Praktični primjeri za Balanced Scorecard, Benchmarking i Analizu potencijala

Operativni instrumenti kontrolinga

• ABC analiza
• XYZ analiza
• Analiza točke pokrića i kontribucijske marže

Praktične vježbe: Praktični primjeri za ABC analizu, XYZ analizu, Analizu točke pokrića i kontribucijsku maržu

Upravljanje troškovima u praksi

• Klasifikacija i alokacija troškova
• Modeli upravljanja troškovima
• Apsorpcijski i marginalni pristup analizi troškova

Praktične vježbe: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova

Menadžerski izvještaji

• Vrste menadžerskih izvještaja
• Pravila izrade menadžerskih izvještaja
• Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja

Praktične vježbe: Izrada menadžerskih izvještaja

Prijavu možete izvršiti na stranici www.poslovnaucinkovitost.eu do 16.09.2011., a za detaljnije informacije možete kontaktirati na e-mail: info@poslovnaucinkovitost.eu ili na telefone: 00385-(0)91-515-5673 odnosno 00385-(0)99-345-0828