Procesni model kontrolinga

Poslovna učinkovitost organizuje seminar na temu Procesni model kontrolinga koja je u Zagrebu 30/03/2016.. Kontroling predstavlja iznimno značajnu funkciju podrške menadžmentu pri upravljanju poslovanjem poduzeća.

Opis:

Procesni model kontrolinga služi za dokumentiranje, analizu i oblikovanje procesa kontrolinga, i isto tako kao potpora za raspravljanje o njima te njihovo unapređenje. Osnova procesnog modela je definicija kontrolinga prema IGC-u, povezana sa spektrom zadataka kontrolera koji proizlazi iz Misije kontrolera.

Na ovoj radionici se prikazuju sveobuhvatni poslovni procesi:

• •    određivanja ciljeva,
• •    planiranja i
• •    upravljanja.

Procesni model kontrolinga se koristi terminologijom Rječnika za kontrolere IGC-a i temelji se na kvalitativnim standardima za kontroling DIN SPEC 1086.

Procesni model kontrolinga je hijerarhijski strukturiran. Kontroling kao proces na 1. procesnoj razini u okviru procesne sheme obuhvaća 10 glavnih procesa u kontrolingu (2. procesna razina). Procesi 1. razine se u pravilu u poslovnoj praksi označavaju kao poslovni procesi ili procesi organizacije. Na ovoj radionici će biti predstavljeni procesi kontrolinga do razine potprocesa (3. procesna razina).

Ciljevi:

Da se osigura polaznicima da:

• razumiju kako koristiti standardni prikaz za procese kontrolinga
• korištenjem procesnog modela kontrolinga brzo objasne procese u kontrolingu
• unaprijede postojeće vlastite koncepte korištenjem procesnog modela kontrolinga.

Kome je namijenjena:

Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje:    

• menadžmentu koji se želi upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja
• specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

Metode rada:

Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, demonstracijske prikaze, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad sa drugim polaznicima i trenerom.

Sadržaj i raspored:

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala

9:00 - 10:30 Misija kontrolera i procesni model kontrolinga

• Misija kontrolera prema IGC-u
• Pozicioniranje kontrolinga
• Procesni model kontrolinga
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija funkcije kontrolinga i procesa kontrolinga

10:30 - 10:45 Pauza za kavu

10:45 - 12:15 Glavni procesi u kontrolingu I

• Strateško planiranje
• Operativno planiranje i budžetiranje
• Prognoza
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija procesa poslovnog planiranja

12:15 - 13:15 Pauza za ručak

13:15 - 14:45 Glavni procesi u kontrolingu II

• Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata
• Menadžersko izvještavanje
• Projektni i investicijski kontroling
• Upravljanje rizicima
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Koncepcija sveobuhvatnog menadžerskog izvještaja

14:45 – 15:00 Pauza za kavu

15:00 – 16:30 Glavni procesi u kontrolingu III

• Funkcijski kontroling
• Poslovno savjetovanje i rukovođenje
• Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sustava
• Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Unapređenje procesa kontrolinga organizacijom aktivnosti prema SIPOC načelu

Edukacijski materijali:

Za polaznike su pripremljeni tiskani materijali sa radionice te „Procesni model kontrolinga“ –

Priručnik za definiranje i oblikovanje procesa kontrolinga.

Poslovna učinkovitost izdala je hrvatsko izdanje priručnika za definiranje i oblikovanje procesa kontrolinga - “Procesni model kontrolinga”, prema originalu koji je priredila International Group of Controlling (IGC).

IGC-ova radna grupa "Procesni model kontrolinga" u priručniku je razradila procese kontrolinga nužne za uspješan rad kontrolera. U priručniku je jezgrovito opisano i grafički ilustrirano deset glavnih procesa kontrolinga. Opisanim procesnim modelom kontrolinga predstavljen je okvir koji sadrži vremenski, tj. logični slijed aktivnosti u menadžerskom procesu određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja. Procesni koraci s jedne strane služi kao predložak za oblikovanje procesa, a s druge strane služi kao pomoć rukovoditeljima i kontrolerima za preispitivanje postojećih koncepata. IGC u tome vidi važan temelj za definiranje budućih standarda u kontrolingu koji ujedno predstavljaju temelj za osiguranje kvalitete u kontrolingu.

Model kontroling procesa temelji se na hijerarhijskom modelu procesa, kao i na svjetskim standardima utvrđenim od strane IGC-a i Internationaler Controller Vereina (ICV-a).

Datum i mjesto održavanja:

30.03.2016. (srijeda), Westin Zagreb

O predavaču

 dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller-Institut-u u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management.  Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG INVESTa za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među ostalima predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

Rok za prijavu:

Ponedjeljak, 28.03.2016., Zagreb

Kotizacija

Kotizacija za sudjelovanje na radionici: 1.390,00 HRK + PDV.

Kotizaciju je potrebno platiti najkasnije do navednog roka za prijavu za edukaciju.

Banka: Privredna banka Zagreb, Račkoga 6, Zagreb, Hrvatska

IBAN: HR6023400091110356112

SWIFT CODE: PBZGHR2X

Popusti

• 5% - za članove Kluba kontrolera i naše dosadašnje polaznike (jedinična cijena 1.320,50 HRK + PDV)
• 10% - za 2 polaznika iz istog poduzeća (jedinična cijena 1.251,00 HRK + PDV)
• 15% - za 3 i više polaznika iz istog poduzeća (jedinična cijena 1.181,50 HRK + PDV)

Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust.

Pripadajuća kolumna: http://www.poslovnaucinkovitost.eu/korisni-sadrzaji/kolumne/1310-optimizacija-procesa-u-kontrolingu