Specijalistička radionica o strateškim instrumentima kontrolinga

Poslovna učinkovitost iz Zagreba organizira edukaciju na temu Strateški instrumenti kontrolinga

Edukacije - Kontroling 

Naučite donositi izvanredne strateške odluke u kriznim situacijama

Srijeda 05.06.2013., Hotel Europe, SARAJEVO

Predavač: dr. sc. Mladen Meter

Opis i ciljevi specijalističke edukacije

lnstrumenti strateškog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku definiranja dugoročnih ciljeva i strategije.

Cilj ove specijalističke radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s osnovama procesa strateškog planiranja i upravljanja, koncepcijom i ciljevima strateškog kontrolinga, instrumentima interne analize, instrumentima eksterne analize te procesom implementacije odabranih instrumenata strateškog kontrolinga.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, CD s modelima u Excel®-u, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Kome je radionica namijenjena

• Vlasnicima i menadžmentu poduzeća
• Visokom i srednjem menadžmentu
• Ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize
• Specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja
• Menadžmentu nefinancijskih odjela

Sadržaj i raspored radionice

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala

09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga

• Proces strateškog upravljanja i planiranja
• Misija, vizija, strategija i strateški ciljevi
• Temelji strateške analize (strukturalistički i resursni pristup)
• Ključni fakori i ključni pokazatelji uspjeha
• Strateško mapiranje - utjecaj operativnih promjena na financijski učinak

Praktična vježba: Definiranje misije, vizije i strategije prikladne za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga, povezivanje sa ključnim faktorima i ključnim pokazateljima učinka

10:30 - 10:45 Stanka za kavu

10:45 - 12:15 Instrumenti interne analize

• Generičke strategije i koncept ključnih kompetencija
• BCG matrica
• GE-McKinsey matrica
• Ansoff matrica
• Analiza potencijala
• Model 7P
• Ostali instrumenti interne analize (matrica razvoja proizvoda 7S McKinsey, SWOT, model 3C, model lanca vrijednosti)

Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata interne analize na primjeru iz prakse

12:15 - 13:15 Stanka za ručak

13:15 - 14:45 Instrumenti eksterne analize

• Porterovih "Pet sila"
• Benchmarking
• Koncept životnog ciklusa
• PEST(LE) analiza
• SWOT matrica - temelj za (re)definiranje strategije

Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata eksterne analize na primjeru iz prakse

14:45 - 15:00 Stanka za kavu

15:00 - 16:30 Implementacija strategije i definiranje modela strateškog kontrolinga

• Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog kontrolinga
• Osnovna pravila i ključni faktori uspješne primjene instrumenata strateškog kontrolinga

Praktična vježba: Izrada modela strateškog kontrolinga na primjeru iz prakse

Rok za prijavu: Ponedjeljak 03.06.2013.godine