Poslovna učinkovitost iz Zagreba organizira edukaciju na temu Strateški instrumenti kontrolinga
Edukacije - Kontroling
Naučite donositi izvanredne strateške odluke u kriznim situacijama
Srijeda 05.06.2013., Hotel Europe, SARAJEVO
Predavač: dr. sc. Mladen Meter
Opis i ciljevi specijalističke edukacije
lnstrumenti strateškog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku definiranja dugoročnih ciljeva i strategije.
Cilj ove specijalističke radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s osnovama procesa strateškog planiranja i upravljanja, koncepcijom i ciljevima strateškog kontrolinga, instrumentima interne analize, instrumentima eksterne analize te procesom implementacije odabranih instrumenata strateškog kontrolinga.
U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, CD s modelima u Excel®-u, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
Kome je radionica namijenjena
- Vlasnicima i menadžmentu poduzeća
- Visokom i srednjem menadžmentu
- Ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize
- Specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja
- Menadžmentu nefinancijskih odjela
Sadržaj i raspored radionice
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga
- Proces strateškog upravljanja i planiranja
- Misija, vizija, strategija i strateški ciljevi
- Temelji strateške analize (strukturalistički i resursni pristup)
- Ključni fakori i ključni pokazatelji uspjeha
- Strateško mapiranje - utjecaj operativnih promjena na financijski učinak
Praktična vježba: Definiranje misije, vizije i strategije prikladne za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga, povezivanje sa ključnim faktorima i ključnim pokazateljima učinka
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Instrumenti interne analize
- Generičke strategije i koncept ključnih kompetencija
- BCG matrica
- GE-McKinsey matrica
- Ansoff matrica
- Analiza potencijala
- Model 7P
- Ostali instrumenti interne analize (matrica razvoja proizvoda 7S McKinsey, SWOT, model 3C, model lanca vrijednosti)
Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata interne analize na primjeru iz prakse
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Instrumenti eksterne analize
- Porterovih "Pet sila"
- Benchmarking
- Koncept životnog ciklusa
- PEST(LE) analiza
- SWOT matrica - temelj za (re)definiranje strategije
Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata eksterne analize na primjeru iz prakse
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Implementacija strategije i definiranje modela strateškog kontrolinga
- Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog kontrolinga
- Osnovna pravila i ključni faktori uspješne primjene instrumenata strateškog kontrolinga
Praktična vježba: Izrada modela strateškog kontrolinga na primjeru iz prakse
Rok za prijavu: Ponedjeljak 03.06.2013.godine
