Menadžement i kontroling - suradnjom do poslovnog uspjeha

19.06.2013 |

Najave / SEMINARI I EDUKACIJE

Izvor: eKapija.ba

Menadžement i kontroling - suradnjom do poslovnog uspjeha

Kontroling, partner menadžmentu u efektivnom i efikasnom upravljanju poslovanjem poduzeća, može u značajnoj mjeri pomoći menadžmentu u ostvarenju poslovnog uspjeha poduzeća.

Poslovna učinkovitost iz Zagreba organizira specijalističku edukaciju Menadžement i kontroling - suradnjom do poslovnog uspjeha.

Četvrtak i petak 27.06. i 28.06.2013., Hotel Sunce, Neum

Predavač: dr. sc. Mladen Meter

Opis i ciljevi specijalističke edukacije
 
U aktualnim uvjetima poslovanja, obilježenim sve izrazitijim utjecajem krize, sve češće se nameću ozbiljna pitanja o budućnosti poslovanja odnosno tržištu naših proizvoda i usluga, te tehnikama i alatima koji nam stoje na raspolaganju kako bi uspješno odgovorili na suvremene poslovne  izazove. Temeljni preduvjet za pronalaženje prikladnih rješenja je prije svega samo postojanje svijesti o odgovornosti za poslovanje, ali isto tako i optimističan pristup te proaktivno traženje  rješenja. Kontroling, partner menadžmentu u efektivnom i efikasnom upravljanju poslovanjem poduzeća, može u značajnoj mjeri pomoći menadžmentu u ostvarenju poslovnog uspjeha poduzeća. U partnerstvu sa menadžmentom, kontroling može poduprijeti očuvanje i eventualno povećanje postojeće vrijednosti poslovanja.

Pri tome se pojavljuju pitanja kao što su sljedeća:

  • Je li naš kontroling u poduzeću kvalitetan – osigurava li na primjeren način podršku  menadžmentu?
  • Kako menadžeri biraju kontrolere i koje su karakteristike „dobrih kontrolera“?
  • Kako organizirati odnosno uvesti kontroling u poduzeću da na efektivan i efikasan način doprinosi povećanjuvrijednosti poslovanja?
  • Kako menadžment i kontroling surađuju na strateškim i operativnim zadacima u poslovanju?
  • Koji su strategijski i operativni instrumenti za unapređenje poslovanja raspoloživi menadžmentu i kontrolingu kaopodrška pri poslovnom planiranju i odlučivanju?

Polaznici će odgovore na ova i mnoga druga pitanja o povezanosti odnosno suradnji  menadžmenta i kontrolinga pronaći na ovoj dvodnevnoj specijalističkoj radionici kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama.

S obzirom da se praktične vježbe rade u Excel®-u, potrebno je da polaznici na radionici imaju vlastita prijenosna računala.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, CD s praktičnim primjerima i vježbama, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Kome je radionica namijenjena

Vlasnicima i menadžmentu poduzeća

Specijalistima u kontrolingu, internoj reviziji, financijama i računovodstvu

Sadržaj i raspored radionice

1. DAN, četvrtak 27.06.2013.

UVOĐENJE I ORGANIZACIJA KONTROLINGA U PODUZEĆU

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala

09:00 - 10:30 Pojam i sadržaj kontrolinga / Organizacija kontrolinga u poduzeću

  • Pojam kontrolinga
  • Uloga i odgovornost kontrolinga
  • Predodžbe o kontrolingu i njihova organizacijska pozicija u poduzeću
  • Mogući organizacijski oblici kontrolinga u poduzeću
  • Prednosti i nedostaci pojedinog organizacijskog oblika kontrolinga u poduzeću

10:30 - 10:45 Stanka za kavu

10:45 - 12:15 Postupak uvođenja kontrolinga u poduzeće

Osviještenost o važnosti kontrolinga kod uprave

  • Regrutiranje i školovanje kontrolera
  • Informiranje o kontrolingu i njegovo prihvaćanje
  • Odabir pilot projekta
  • Prezentiranje rezultata pilot projekta
  • Postupno formiranje stalnih radnih zadataka kontrolinga
  • Usvajanje primjene cjelovitog kontroling koncepta

PRAKTIČNA VJEŽBA: Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada i prezentacija plana uvođenja i organizacije kontrolinga u poduzeću

12:15 - 13:15 Stanka za ručak

STRATEŠKO I OPERATIVNO PLANIRANJE

13:15 - 14:45 Uvod u poslovno planiranje

  • Pojam poslovnog planiranja
  • Osnovni ciljevi poslovnog planiranja
  • Uloga menadžmenta i kontrolinga u procesu poslovnog planiranja
  • Analiza poslovnog okruženja i strateški ciljevi poslovanja
  • PEST(LE) analiza
  • SWOT analiza
  • Strateški ciljevi poslovanja

14:45 - 15:00 Stanka za kavu

15:00 - 16:30 Poslovno planiranje

  • Vrste poslovnih planova
  • Tehnike poslovnog planiranja
  • Operativni i financijski plan

PRAKTIČNA VJEŽBA: Organiziranje procesa poslovnog planiranja

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje strateških ciljeva

2. DAN, petak 28.06.2013.

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala

09:00 - 10:30 Strategijski instrumenti kontrolinga

  • Balanced Scorecard
  • Benchmarking
  • Analiza potencijala

PRAKTIČNA VJEŽBA:Praktični primjeri za Balanced Scorecard, Benchmarking i Analizu potencijala

10:30 - 10:45 Stanka za kavu

10:45 - 12:15 Operativni instrumenti kontrolinga

  • ABC analiza
  • XYZ analiza
  • Analiza točke pokrića i kontribucijske marže

PRAKTIČNA VJEŽBA: Praktični primjeri za ABC analizu, XYZ analizu, Analizu točke pokrića i kontribucijsku maržu

12:15 - 13:15 Stanka za ručak

13:15 - 14:45 Upravljanje troškovima u praksi

  • Klasifikacija i alokacija troškova
  • Modeli upravljanja troškovima
  • Apsorpcijski i marginalni pristup analizi troškova

PRAKTIČNA VJEŽBA: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova

14:45 - 15:00 Stanka za kavu

15:00 - 16:30 Menadžerski izvještaji

  • Vrste menadžerskih izvještaja
  • Pravila izrade menadžerskih izvještaja
  • Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada menadžerskih izvještaja

Rok za prijavu

Ponedjeljak 24.06.2013.

*Pri preuzimanju teksta s portala Akta.ba potrebno je navesti izvor i linkovati tekst.

Dojavi vijest na viber +387 60 331 55 03 ili na mail urednik@akta.ba.

Komentari (0)

POVEZANE VIJESTI