Koncepcija, uvođenje i organizacija kontrolinga

Opis:
Značaj kontrolinga i praktične primjene instrumenata kontrolinga postaje sve značajniji u vremenu  sve dublje recesije i iznimne konkurencije. Što je to uopće kontroling i kako nam može pomoći u našem poslovanju? Kako na uspješan način organizirati kontroling u poduzeću? Što su to instrumenti strategijskog i operativnog kontrolinga te kako ih možemo koristiti u praksi za unapređenje poslovanja?
Odgovore na ova i na mnoga druga pitanja možete pronaći na ovoj radionici.

Ciljevi:
Polaznici će kao rezultat sudjelovanja na radionici razumjeti i biti u stanju opisati osnovne sastavnice suvremene koncepcije kontrolinga te ulogu koju kontroling ima u poslovanju i njegovom unapređenju. Sposobni su navedene spoznaje kroz praktične primjere primijeniti na vlastito poduzeće u smislu koristi koje bi uvođenje ili bolja organizacija kontrolinga donijela njihovom poslovanju. Prepoznaju važnost suradnje funkcije kontrolinga i menadžmenta za uspješnost kontrolinga. S obzirom na organizacijski oblik i karakteristike njihove organizacije, polaznici mogu prepoznati koji bi oblik organizacije kontrolinga bio najprimjereniji njihovoj organizaciji, procesno argumentirati njegovu relativnu uspješnost u odnosu na druge oblike kontrolinga te iznijeti sažeti plan njegovog uvođenja u organizaciju kroz 7 faza koje su usvojili na radionici.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu.

Sadržaj i raspored:

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Koncepcija kontrolinga
•    Misija kontrolera
•    Temeljna načela kontrolinga
•    Pretpostavke korištenja instrumenata kontrolinga
•    Buduća perspektiva korištenja instrumenata kontrolinga
•    Operativni i strateški izazovi poslovanja
•    Obilježja modernog kontrolera
•    Analiza potencijala kontrolera
•    Praktična vježba: Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću

10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Koristi od postojanja kontrolinga u poduzeću
•    Uloga kontrolinga u unapređenju poslovanja
•    Suradnja kontrolinga i menadžmenta
•    Sličnosti i razlike između kontrolinga i interne revizije
•    Praktična vježba: Izrada godišnjeg kalendara aktivnosti kontrolera

12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45    Postupak uvođenja kontrolinga
•    Postojanje i izgradnja svijesti o važnosti postojanja kontrolinga u poduzeću
•    Primjena projektnog pristupa pri uvođenju kontrolinga
•    7 faza uvođenja kontrolinga
•    Praktična vježba: Postupak uvođenja kontrolinga u vlastito poduzeće

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Mogući organizacijski oblici kontrolinga
•    Evolucijsko vs. revolucijsko organiziranje kontrolinga
•    Generacije kontrolera: predodžbe o ulozi kontrolera u poduzeću
•    Linijski, štabno, (de)centralizirano organiziran kontroling
•    Rent-a-Controller: ekonomska nužnost ili organizacijska iluzija
•    Praktična vježba: Pozicioniranje kontrolinga u organizacijskoj strukturi

 Datum i mjesto održavanja:
24.04.2015. (petak), Sarajevo

O predavaču...

 dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller-Institut-u u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management.  Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG INVESTa za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među ostalima predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

Rok za prijavu:
21.04.2015., utorak

Kotizacija:

Kotizacija za sudjelovanje na radionici: 190,00 EUR.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, CD sa praktičnim primjerima u Excel^®-u, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Kotizaciju je potrebno platiti najkasnije do navednog roka za prijavu za edukaciju.

Banka: Privredna banka Zagreb, Račkoga 6, Zagreb, Hrvatska
Broj žiro računa: 2340009-1110356112
IBAN: HR6023400091110356112
SWIFT CODE: PBZGHR2X

Popusti

• 5% - za članove Kluba kontrolera (jedinična cijena 180,50 EUR)
• 10% - za 2 polaznika iz istog poduzeća (jedinična cijena 171,00 EUR)
• 15% - za 3 i više polaznika iz istog poduzeća (jedinična cijena 161,50 EUR)

 Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju "Napomena" navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust.