Važno je odabrati pravi tim: Kako to radi Facebook

 

Brojni autori posvetili su se istraživanjima team buildinga pri čemu su nezaobilazni osvrti na neke od najuspešnijih svjetskih kompanija. Među njima je i Ekaterina Valter koja je istraživala koji su to elementi koji poboljšavaju uspešnost preduzeća, a svoje zaključke gradila je posmatrajući uspehe Facebookovog tima na čijem čelu je Mark Cukerberg.

Posebna pažnja usmerena je na Zukerbergove strategije i praksu zapošljavanja koja se temelji na vrjednovanju pravog stava, a ne nužno vještina. Facebook svoje zaposlenike tretira izrazito pažljivo, omogućavajući im brojne beneficije. Uprkos tome, prava privlačnost je upravo u kulturi i prestižu kompanije koja se oslikava u viziji njenog čelnika Marka Zuckerberga.

Facebookov tim jedan je od najjačih u industriji i to velikim dijelom zahvaljujući strateškom pristupu zapošljavanju najboljih. Prva pouka koja se može izvući na osnovu uspjeha Facebook-a je potreba za razvojem strategije zapošljavanja koja je u skladu sa vrijednostima same kompanije.

Dakle, potrebno je dovesti prave ljude koji će se dobro i brzo uklopiti. Logično je pitanje kako prepoznati one prave. Pravi ljudi za kompaniju ne moraju nužno biti oni sa formalnim kompetencijama, već oni čiji se stav i vrijednosti podudaraju sa načelima kompanije.

Najuspješnije svjetske kompanije naglašavaju da je najbolje prigrliti talente u svoj tim, a zatim im u skladu s njihovim vrijednostima pronaći odgovarajuću ulogu u timu u kojem će najviše moći da se iskažu. Facebook je primjer takvog poslovanja jer zna kolika je vrijednost sadržana u dobro odabranim ljudima. U praksi, kompanija podstiče svoje zaposlene da rade isključivo na projektima koji ih istinski zanimaju jer čvrsto veruju u načelo da najbolje proizlazi iz onoga što se radi iz sopstvenog interesa i volje. Zaposleni tako daju sve od sebe, a to dalje pomaže u njihovom razvoju i kreativnosti. Između pojedinaca u timu nema razlike, ne naglašavaju se razlike iz radnih biografija ili razlike ugodinama, već se svi poštuju na osnovu doprinosa uspjehu i poboljšanju proizvoda.

U takvom okruženju moguće je realizovati sopstvene ideje bez obzira jeste li pripravnik ili predsjednik. Zaključak je da vrijedi ponuditi zaposlenicima netradicionalan put koji se temelji na njihovim doprinosima. Da formalna kompetencija nije uvek i najbitnija, najbolje pokazuje primjer Stiva Džobsa koji je izjavio da su veliki ljudi koji su radili na Macintoshu bili muzičari, pjesnici, istoričari i umjetnici.

Veliki lideri uče nas, ali i svojim primjerom potvrđuju, da pri zapošljavanju ponekad treba odstupiti od formalnih načela i vjerovati instinktu. Ako prepoznate potencijalno vrijednog člana tima, zaposlite ga. Vještine se lako i brzo mogu naučiti, ali strast za poslom ne.