Alma Nefić, predsjednica Uprave Hypo-Alpe-Adria-Leasinga: Slobodno vrijeme rezervisano za porodicu

"Čovjeku je u životu onako kako sam sebi uredi", kaže mr.sc. Alma Nefić, predsjednica Uprave Hypo-Alpe-Adria-Leasing d.o.o. Sarajevo govoreći nam o tome na koji način shvata svoj život i kojim motom se vodi kroz njega.

Inače, ova Sarajka, rođena 17. 6. 1974., jedna je od rijetkih žena koje sjede u upravljačkim stukturama kompanija u BiH. Ona iza sebe do sada ima zavidno iskustvo u upravljanju kompanijama. Naime, prije preuzimanja mjesta predsjednice Uprave radila je kao direktorica Tvornice duhana Rovinj za BiH , te kao market menadžer u The Coca-Cola Company BiH.

O tome kako se odlučila za prelazak u financijsku oblast kaže da je na to ponukalo to što financijske institucije imaju znatno veći spektar poslovnih aktivnosti jer u portfelju imaju veliki broj klijenata iz različitih gospodarskih grana. "Makroekonomski pogledi prema cijelom nizu industrijskih grana sa jedne strane i mikroekonomske analize poslovanja svakog klijenta, poseban su poslovni izazaov i nadogradnja za svakog menadžera", kaže nam Nefić.

Govoreći o tome kako se kompanija bori s krizom koja je najviše zahvatila financijski sektor kaže da kriza definitivno utjecala i na sektor leasinga kao i na cijelu privredu.

"Budući da je privreda Bosne i Hercegovine mala i otvorena u potpunosti je podložna spoljnim utjecajima tako se i globalna ekonomska kriza osjetila u protekloj 2009. godini u svakom segmentu poslovanja, pa tako i na tržištu leasinga u BiH, koje je sa krajem 2009. palo za 68% u odnosu na isti period 2008.", kazala je ona.

U tom razdoblju su se, budući da Hypo-Alpe-Adria-Leasing ima 40% udjela u ukupnim plasmanima leasinga u BiH, kaže Nefić, fokusirali na postojeće plasmane i upravljanje njima.

Govoreći o financijskom sektoru, kaže da je globalna ekonomska kriza dovela do situacije da je i na globalnom tržištu manje dostupnih dugoročnih plasmana. Osim toga tu, je kaže povećan trošak tržišnog rizika, likvidnosnog rizika, te povećanje troškova za pokrivanje kreditnih gubitaka za plasmane klijenata koji uslijed smanjene ekonomske djelatnosti ne mogu servisirati kreditne obaveze prema financijskim institucijama.

Godine poslovnih izazova

I pored svega toga je kaže, mladi i proaktivni tim Hypo Leasinga uspio u 2009. realizirati interni proces restrukturiranja i istovremeno intenzivnije nego ikada sarađivati s klijentima u cilju zajedničkog prevazilaženja ekonomske krize. Zbog svega toga proteklu 2009. ali i 2010. godinu vidi kao godine posebnih poslovnih izazova koje zahtijevaju visoku efikasnost i jasnu strategiju za prevazilaženje krize.

Ističe da su bh. kompanije minimalno prilagodile svoje poslovanje novim uvjetima iako će se okruženje kakvim smo ga doživjeli protekle godine zadržati se i u narednim godinama. "Zbog toga je nerealno u srednjem roku očekivati rast kakav smo bilježili u realnom sektoru i financijskim plasmanima u zadnjih par godina", kaže nam ona.

Što se tiče problema s kojima se kompanija suočava u u poslovanju kaže da je tu prije svega dvostruko zakonodavstvo koje regulira leasing poslovanje za BiH (za RS i FBiH) i regulativu pravnih subjekata.

Kaže da je tu i neuobičajeno restriktivna politika izdvajanja za potencijalne gubitke propisana od strane Agencije za bankarstvo FBiH koja nije primjerena za leasing društva koja ne nose nikakav monetarni rizik za FBiH i BiH. Naime, leasing društva ne zaprimaju depozite građana i sva plasirana sredstva su isključivo zaduženja od vlasnika leasing društva ili međunarodnih financijskih institucija za koje je garancije izdao opet vlasnik.

Kaže da je legislativa Europske unije potpuno drugačija od postojeće legislative FBiH, te odluka Agencije za bankarstvo FBiH ne omogućava zamah leasing društava u mjeri u kojoj je to potrebno privredi.

Od ostalih problema s kojima se susreću u poslovanju ističe dvostruko oporezivanje za promet nekretninama što, kaže, znatno poskupljuje leasing nekretnina, te veoma spore sudske procese. Osim toga tu je i problem smanjenja likvidnosti kompanija kao i relativno nizak kreditni rejting države što povećava cijenu novca za plasmane u BiH.

Ipak, ističe da s obzirom da je njihova kompanija u 2009. na vrijeme uspješno uspjela prilagoditi svoje poslovanje novim uslovima na tržištu, u 2010. će kaže nastaviti provoditi jasno definisanu strategiju upravljanja postojećim portfolijem i s financijskom podrškom malim i srednjim poduzećima i građanstvu.

Slobodno vrijeme voli provoditi s porodicom

Kaže da što se tiče posla cilj joj je biti jedinstven poslovni menadžer i poslovni lider u oblasti tržišno orijentiranog poslovanja, menadžer koji je kaže, usmjeren ka finansijskoj dobiti i dobiti klijenata, gdje su rezultati postignuti sa timom ljudi, koji su iskreni, fer, motivirani i kvalificirani za postizanje najboljih rezultata.

Ističe da zbog velikih poslovnih obveza i odgovornosti posla svojim najvećim izazovom ali i uspjehom smatra uspješno balansiranje između porodice i posla.

Zbog toga kaže nastoji sve svoje slobodno vrijeme provoditi u igri s svojom djecom i uživajući u zajedničkom druženju s porodicom. Slobodno vijeme koristi i za zajednička putovanja kad god im se za to ukaže prilika. A, kao svoja najdraža putovanje ističe ono u Pariz (2004.) i Veneciju (2003.).

Kaže da želja koja joj je još neostvarena ta da živi u sigurnoj i snažnoj državi BiH u kojoj će njena djeca imati mogućnost spokojno rasti i uživati.

LIČNA KARTA:

U autu slušam?

Plavi orkestar

Omiljena knjiga?

Badalpurski vrt od Keniza Murada

Najviše me nasmijava?

Osmijeh moje djece

Pogledajte i druge dokumente u rubrici "Ko je ko"