Larry Hochman, najpoznatiji svjetski stručnjak iz oblasti HR-a - Savjeti za uspjeh

"Svako od vas drži svoju karijeru u svojim rukama. To nije ni do države ni kompanije, regije ili drugih. To je do nas samih. Danas u doba ovakvog razvoja tehnologije i globalizacije postoje prilike za svakoga. Potrebno je samo da se fokusirate i razvijate ono u čemu ste najbolji", kaže Larry Hochman, jedan od vodećih stručnjaka iz oblasti upravljanja ljudskim resursima(za koju se često koristi engleska skraćenica HR) i liderstva u intervjuu za naš portal.

Hochman koji iza sebe ima 15 godina iskustva u ovoj oblasti u kompanijama te 15 godina iskustva kao predavač o HR-u, kaže da svaki pojedinac intuitivno zna što su mu prednosti i što je to što radi 99 posto bolje od većine ljudi iz svog okruženja. Za uspjeh je, navodi, potrebno da to prepozna i razvije svoj brand.

Kao jednu od najbitnijih stvari za uspjeh, osim vjere u sebe i svoje znanje, navodi i otvorenost za učenje i usvajanje novog znanja.

Važnost HR-a u BiH još nije prepoznata u dovoljnoj mjeri. Trenutno postoji mali broj kompanija koji imaju posebno uspostavljene HR odjele. Možete li nam reći jeste li tijekom svog dugogodišnjeg iskustva uočili postoji li povezanost ulaganja u HR-a i stupnja razvoja neke kompanije?

Ono što mogu iznijeti je jedna perspektiva koja ne uključuje grafikone i podatke, ali počiva na mom 30- godišnjem iskustvu u ovoj oblasti. Petnaest godina sam radio u korporativnom sektoru i to kao direktor odjela za rad sa klijetima, a onda i direktor u odjelu koji smo nazvali Ljudi i kultura u Air Milesu, podružnici British Airwaysa, a sljedećih 15 godina kao govornik o HR-u. Nakon toliko godina predavanja, kontakata sa liderima najuspješnijih kompanija u svijetu i ljudima iz vlasti mogu vam bez ikakve sumnje reći da su organizacije fokusirane na razvoj talenata svojih zaposlenih uvijek uspješnije od onih kojima fokus nije na tome. Najuspješnije firme uvijek stavljaju fokus na talentirane pojedince i nastoje ih zadržati.

Specijaliziranje u jednom području u BiH često je nemoguće jer zaposlenici u sklopu kompanije uvijek rade više poslova. Koja bi bila Vaša poruka bh. firmama po ovom pitanju?

Svjestan sam da je, dok se kompanije bore sa krizom i primorane su ići sa smanjivanjem broja zaposlenih, nemoguće da radite samo jednu stvar, odnosno da ne žonglirate. Takva situacija nije prisutna samo za BiH, nego u cijelom svijetu, bez obzira radi li se o velikim ili malim kompanijama. Mislim da je pravi izazov ohrabriti ljude da dok žongliraju uhvate za ono što im više leži. Svaka osoba intuitivno zna u kojim vještinama je dobra. Na njihovom razvoju treba raditi. A dopustiti zaposleniku taj razvoj je odgovornost menadžmenta i HR-a u nekoj kompaniji.

Što je jednoj kompaniji potrebno za uspjeh ?

Ono što je ključni element danas za zajednicu i kompaniju je fokus na postizanje uspjeha kroz ljude. Da bi kompanije uspjele na tržištu, moraju imati najbolje ljude za određenu oblast. Kako izabrati prave ljude za prave pozicije u pravom trenutnu treba biti izazov koji će sebi postaviti kompanije i organizacije u BiH. Ovo je odnosi i na javni i privatni sektor.

Iako sam kratko u vašoj zemlji primijetio sam da postoji određen zaostatak po ovom pitanju kada se radi o javnom sektoru. Ali moramo negdje početi i krenuti u promjenu takve kulture, imati povjerenja i napraviti prvi korak. Kako postoji interes za tim pokazuje i veliki broj ljudi koji su bili na konferenciji ``Ljudi na prvom mjestu`` u organizaciji British Councila i portala posao.ba. To će biti ključno u idućih 20-godina za ovu regiju. To je jedan od razloga za što sam odlučio da dođem ovdje.

Naime, ja vrlo često odbijam određene pozive za predavanja, ali sam smatrao da je ovo važno i da postoji velika relavantnost kada se radi o ovom području da dođem. Vratit ću se na govor koji sam imao na mom predavanju gdje sam spomenuo nešto što mi je jednom rekao Nelson Mendela, a to je da svaka zemlja i svaka osoba ima svoju povijest, pozitivnu i negativnu. Ukoliko se fokusirate samo na ono što je bilo- propast ćete. Mislim da je to lekcija za sve nas.

Kada ste prepoznali svoj talent i odlučili da krenete u ovu oblast?

Jedan dio moje karijere vezan je za Air Miles i British Airways. Kada su od mene tražili da preuzmem njihov odjel HR-a prvo sam želio da izmijenim njegovo ime i fokus. Već odavno sam bio svjestan da HR profesija gubi na svojoj relavantnosti jer se zasnivala na birokraciji te na razvoju nekih unutarnjih mehanizma u firmi koje su imale najmanje veze sa ljudima u kompaniji. Nakon mog dolaska fokusirali smo se na organizacijsku kulturu i ljude u kompaniji zato smo taj odjel i nazvali Ljudi i kultura. Bili smo prva kompanija u Europi koja je imala takav naziv HR odjela, a što je kasnije postalo mjerilo za HR odjele diljem svijeta.

Ipak, sa 43 sam shvatio da želim da budem sam svoj gazda. Nije bilo lako... Iako sam imao povjerenje u sebe i znao da ovo radim bolje od 99 posto drugih ljudi moram reći da je bilo potrebno dosta samopouzdanja, ne samo da krenem u posao, nego i da stanem na pozornicu pred nekoliko tisuća ljudi i govorim o važnosti fokusa kompanija na talente. Smatram da je potrebno da svaki pojedinac radi na putu do svog uspjeha je otvorenost za učenje i usvajanje novog znanja. I moram reći da je to ono što volim kod svog posla koji mi pruža priliku da putujem po svijetu, upoznajem nove ljude i stalno učim nešto novo.

Razgovarala: Danijela Kozina