Zvezdan Horvat, generalni direktor ASEE Novi Sad - Kriza je šansa za kreativni rad

(Zvezdan Horvat za govornicom u Gradskoj kući Oksforda)

Smanjenje obima posla usled krize uslovljava i višak slobodnog vremena koje bi trebalo iskoristiti na kreativan način. Slobodno vreme je prava stvar da se poprave procedure u poslovanju, uredi poslovni prostor ili se to vreme iskoristi za dodatnu obuku zaposlenih, kaže generalni direktor i partner konsultantske kuće ASEE iz Novog Sada Zvezdan Horvat, koji je imao predavanje o krizi na Samitu lidera u Oksfordu (The Oxford Summit of Leaders), kao jedini učesnik sa prostora bivše Jugoslavije.

The Oxford Summit of Leaders je održan od 8. do 11. marta u Gradskoj kući Oksforda i okupio je poslovnu, obrazovnu i političku elitu iz 22 zemlje sveta, koji su govorili na temu "Kriza i nove menadžment tehnologije" (Crises and New Management Technologies). Govornici tog poslovnog foruma govorili su o uzrocima, posledicama i metodama za prevazilaženje krize iz iskustva u svojim zemljama.

Zvezdan Horvat je na samit otišao na preporuku Udruženja poslovnih lidera iz Ukrajine. On kaže da su glavne smernice razgovora bile zašto dolazi do krize, koje su praktične stvari i alati za njeno prevazilaženje.

- Krenuo sam od novčanice od 500 milijardi dinara koja je bila u opticaju u našoj zemlji. Time sam hteo da pokažem sa smo mi iz Srbije malo veći stručnjaci za krizu. Kriza nastaje iz neznanja, kada nešto ne razumemo u svojoj firmi i u okruženju. Kriza nastaje i zbog preteranih očekivanja, a i zbog izgovora u lošem poslovanju.

Tema njegovog izlaganja bila je "Od loših navika do srčanog udara – liderstvo u doba krize".

- Kada neki čovek puši i loše se hrani, posledica toga je visok krvni pritisak, ako ne uzima lekove, velika je verovatnoća da će doživeti srčani udar, a kada padne tada nastaje kriza i treba mu pomoći. Uzimanjem adekvatne terapije i odricanjem od loših navika on može da se oporavi. Tako je i sa firmama. Nije jedini lek rezati troškove bez razmišljanja, već treba obratiti pažnju o integraciji komanije, treba obratiti pažnju da celina ostane netaknuta – navodi on i dodaje da o krizi govori i nova knjiga dr Isaka Adižesa – "Kako upravljati u vreme krize i kako je, pre svega, izbeći".

Prema njegovim rečima, jedan od zaključaka Samita lidera je bio da ne treba stati sa ulaganjem u marketing, obuke i sređivanja organizacija jer će se kupci zbog brenda, dobre usluge i efikasnog poslovanja uvek vraćati takvoj kompaniji.

- Takođe, zaposleni su veoma bitan faktor za prevazilaženje krize, jer, kako profesor sa Oksfordskog univeziteta, Džon Neting kaže, naš najveći problem je to što znamo da upravljamo mašinama, ali ne i sa ljudima – kaže Horvat i naglašava da samo uz kvalitetne i zadovoljne radnike i naše optimističko vođstvo koje aktivno traži nove šanse možemo da prebrodimo krizu.