Adizes Southeast Europe - Individualni program razvoja

11.08.2020. 13:29 / Izvor: Akta.ba
Adizes Southeast Europe - Individualni program razvoja

Živimo i poslujemo u vremenima kada se od ljudi na važnim pozicijama u preduzeću, očekuju maksimalni rezultati i umješnost u rukovođenju.

Individualni programi razvoja su kreirani sa ciljem da vlasnicima kompanija, menadžerima i zaposlenima pomognu da unaprijede svoje poslovne kompetencije i menadžerske veštine.

Formula je jednostavna i glasi: “Ako želite maksimalne rezultate, uložite u svoje najbolje ljude, kako bi pružili svoj maksimum i na najbolji način doprinjeli razvoju kompanije”.

Živimo i poslujemo u vremenima kada se od ljudi na važnim pozicijama u preduzeću, očekuju maksimalni rezultati i umješnost u rukovođenju. Kompanije su prinuđene da brzo i efikasno odgovaraju na stalne poslovne izazove i zato je neophodno da imaju kadrove koji su sposobni da ih prepoznaju i da adekvatno reaguju na njih.

Individualni programi razvoja su upravo modelirani tako da se fokusiraju na pojedince i konkretne izazove sa kojima se suočavaju. Ulaganjem u ljude i njihove sposobnosti se u preduzeće uvode pozitivne promjene, razvija kultura učenja i napredovanja i ostvaruje snažna usmjerenost na rezultate.

 

ZAŠTO?

Proaktivne kompanije, suočene s turbulentnim vremenima, imaju potrebu da izgrade ključne menadžere, tako što će uložiti u njihove vještine i sposobnosti. Time dobijaju visoko motivisane i lojalne kadrove koji poznaju kompaniju i koji svoju dugoročnu perspektivu vide u njoj.

To je win-win situacija gde se individualni razvoj najdarovitijih pojedinaca i kolektivni razvoj kompanije međusobno prožimaju, dopunjuju i podstiču. Tako se paralelno sa sticanjem nadležnosti, razvijaju sposobnosti i osjećaj odgovornosti, što dovodi do sklada između ličnih i kompanijskih ciljeva, a time i zdrave atmosfere unutar kompanije i njenih organizacionih linija

 

KAKO?

U saradnji sa klijentom identifikujemo pojedince od kojih se očekuje da u budućnosti preuzimaju više nivoe odgovornosti unutar kompanije i u koje vrijedi ulagati.

  • Procjenjujemo profil zaposlenog, njegove kompetencije i utvrđujemo prednosti i slabosti. Zajedno sa klijentom definišemo ciljeve, kreiramo individualni plan razvoja i akcioni plan.
  • Sprovodi se set konsultantskih sesija tokom kojih se izabrani pojedinac usmerava da usvoji napredne menadžerske veštine i razvije svoje liderske sposobnosti.
  • U periodu između sesija konsultanti virtuelno komuniciraju sa izabranim pojedincem.
  • Tokom izvođenja programa, u saradnji sa klijentom pratimo realizacija planiranih aktivnosti i napredak koji je ostvaren.
  • Završni izveštaj obuhvata evaluaciju rezultata, kao i preporuke za dalji razvoj kompetencija zaposlenog u odnosu na njegovu ulogu u kompaniji.

 

Benefit za kompaniju

Kompanije koje svoje zaposlene prepoznaju kao ključni resurs i ulože u njihov razvoj ostvaruju čitav niz benefita:

  • Stvaraju uslove za napredak unutar kompanije i uvode pozitivnu selekciju zasnovanu na rezultatima rada, pokazanim sposobnostima i spremnosti da se uči
  • Motivišu zaposlene da ostvaruju visoke rezultate i da svoju budućnost vezuju za kompaniju
  • Razvijaju sposobnosti zaposlenih koji treba da preuzimaju više nivoe odgovornosti
  • Zadržavaju najdarovitije pojedince u kompaniji kao lojalne saradnike
  • Pozicioniraju se kao atraktivan poslodavac koji privlači najbolje ljude sa tržišta
  • Kreiraju kulturu učenja, inoviranja, međusobnog poštovanja i razumjevanja
  • Stiču organizacione i tehnološke prednosti stalnim uvođenjem novih znanja u kompaniju

 

Benefit za pojedinca

Programi individualnog razvoja su kreirani tako da pojedincima pružaju podršku u procesu razvoja karijere i usvajanja vještina koje će im omogućiti lični i profesionalni napredak.

To uključuje:

  • Sticanje svijesti o postojećim znanjima i kompetencijama i ohrabrivanje da se ona dalje razvijaju
  • Usvajanje specifičnih menadžerskih vještina koje su potrebne na višim nivoima upravljanja
  • Razvijanje liderskih sklonosti i sposobnosti da se poslovni procesi sagledavaju u širem kontekstu
  • Konstruktivno suočavanje sa slabostima koje valja prevazići
  • Sistematizovanje stečenih znanja i veština, kako bi se efikasnije koristile u radnom okruženju
  • Uklađivanje ličnih ciljeva i ambicija sa poslovnim prilikama koje se ukazuju
  • Ostvarivanje balansa između privatnog i poslovnog života i potvrđivanje u širem društvenom okruženju

 

Sada nije vrijeme da možete priuštiti zaposlenog koji ne daje maksimum.

Više informacija na:

dubravka.milovanovic@asee.biz office@asee.biz

*Pri preuzimanju teksta s portala Akta.ba potrebno je navesti izvor i linkovati tekst.

Dojavi vijest na viber +387 60 3315503 ili na mail urednik@akta.ba.

NAPOMENA: Komentari odražavaju stavove njihovih autora, a ne nužno i stavove internet portala Akta.ba.

Najave