Unapređenje procesa i procedura - povećanje produktivnosti zaposlenih

POZIV NA RADIONICU: “UNAPRIJEĐENJE PROCESA I PROCEDURA – POVEĆANJE PRODUKTIVNOSTI ZAPOSLENIH, KAIZEN-LEAN” Sarajevo, 26. i 27.5.2016.

Razvijen od strane: Sweden & Japan Management Institute - Klaus Helmrich & Shigeyasu Sakamoto i ASEE - Adizes South East Europe Institut - Beograd - Srđan Nonković.

Ciljevi radionice:

Pružiti  učesnicima  uvid u mogućnosti

•             unaprijeđenja poslova koje obavljaju u cilju podizanja konkurentnosti kompanije

•             povećanja produktivnosti zaposlenih i zadovoljstva klijenata, 

•             smanjivanja ciklusnih vremena, smanjenja troškova i angažovane imovine,

•             povećanja fleksibilnosti i brzine reakcije na promjene.

Teme radionice:

•             Dobijanje jasne slike procesa, gdje su jasno označene/odvojene aktivnosti koje stvaraju i ne stvaraju vrijednost, omogućava da se jednostavno određuje kretanje procesa, prioriteti, redoslijed promjena, unaprijeđenja i preraspodjele operatera i njihovih aktivnosti (7 Waste).

•             Pristupi za uočavanje uzroka problema, uskih grla, uzročnika kašnjenja, grešaka i vraćanja ‘’proizvoda’’ u lancu procesa (Poka Yoke).

•            Uspostavljanje sistema za praćenje kretanja proizvoda/dokumentacije u cilju smanjenja nagomilavanja i skraćenja protočnog vremena. Omogućavanje vidljivosti kretanja proizvoda od strane svih zainteresovanih u kompaniji.

•             Povećanje kvaliteta odluka bržom i boljom povezanošću između sektora (One peace flow, Kanban).

•             Skraćenje vremena toka dokumentacije između organizacionih dijelova kompanije.

•             Kako organizovati efikasan prostor?

•             Kako konstruisati efikasniji metod rada?

•             Analiza aktivnosti, metod uz pomoć kojeg možemo za nekoliko dana dobiti tačnu i objektivnu specifikaciju „nevidljivih” rasipanja i gubitaka u procesima koji se odvijaju u kompaniji.

•             Kako uspostaviti fleksibilan proces, kao odgovor na česte promjene? (SMED, MDC)

•             Timsko rješavanje problema i uspostavljanje kontinualnog unaprjeđivanja kroz Kaizen timove i sistem prijedloga i nagrađivanja.

•             Podizanje nivoa očekivanja zaposlenih kao prvi uslov za unaprjeđenje konkurentnosti kompanije.

•             Mapiranje procesa i procedura, uočavanje i definisanje potencijalnih mjesta za poboljšanje u cilju efikasnijeg obavljanja poslova (npr.procesa nabavke, rezervnih dijelova/investicija, remonta postrojenja, bezbjedonosnih procedura, itd).

•             Planiranje i evidencija kao osnov za razvoj procesa u kompaniji

1.Dan: Metode, tehnike i alati se učesnicima prezentuju kroz vježbe i radionicu.

•             MDC mapiranje procesa i procedura - Method Design Concept - redizajn metoda sa fokusom na smanjenje, ili eliminisanje aktivnosti koje ne stvaraju vrijednost - „Rasipanja“

•             5S Organizacija radnog mjesta

•             Just in Time-Kanban, One peace flow – pravi materijal / informacija, u pravim količinama, u pravo vrijeme. Cilj je praćenje i upravljanje tokovima u procesima

•             Visual management - alati za vizualizaciju radnog mjesta i procesa

•             SMED – brz prelazak sa jednog na drugi proizvod

•             Analiza aktivnosti - tehnika za statističko posmatranje i analizu poslova

2.Dan:

MDC Mapiranje procesa. Učesnici, podijeljeni u timove, će zajedno sa predavačem proći jedan ciklus – KAIZEN/LEAN koncepta: Analiza - Traženje rješenja – Akcioni plan, kako bi na praktičan način uvidjeli mogućnosti poboljšanja poslova i procedura koje obavljaju u kompaniji. Učesnici sami biraju i paralelno rade mapiranje i analizu željenih procesa. Pored fokusiranja na „Rasipanja” u procesu, jedno od najvažnijih uočavanja prilikom mapiranja bi trebala da bude konekcija problema u proizvodnji sa aktivnostima prilikom projektovanja.

Mjesto i vrijeme održavanja:  Sarajevo, Hotel  Hollywood, Ul. Dr. Mustafe Pintola 23, od 9 do 17h     

Predavači: Srđan Nonković, ASEE Senior Consultant i Aleksandra Krajina, ASEE Associate

Srđan Nonković

ASEE Senior Consultant,  Kaizen-Lean consultant

Srđan posjeduje međunarodnu licencu za MTM sisteme. U Adižes Institutu radi 10 godina na poziciji konsultanta na području Kaizen i Lean metodologija.

Srđanove ključne kvalifikacije su: a) planiranje, koordinacija i sprovođenje projekata racionalizacije i unaprijeđenja; b) savjetovanje, konsultacije i sprovođenje treninga u kompanijama proizvodnih i uslužnih djelatnosti; c) edukacija i formiranje razvojnih projektnih timova procesa u kompanijama uslužnih i proizvodnih djelatnosti; d) rukovođenje projekatima i radu na poziciji instruktora za transfer znanja iz oblasti Kaizen i Lean metodologija (MTM, WCP koncepti, Analiza Aktivnosti, MDC Mapping, ErgoSam, Kanban, Poka Yoke, Just in Time, SMED, 5S, Raspored i organizacija radnog vremena, itd)

Srđan je sticao iskustva radeći s renomiranim kompanijama u regiji, a klijenti s kojima je radio u posljenjih par godina su slijedeće kompanije: Metalac, Erste banka, Bambi, Enel PS, Jaffa, Galeb Metaloplastika, Ivković, Fabrika Hartije Beograd, Papir Servis, Avala Ada, Jaje Produkt, BG Reklam, AMC, Kika, MJM, Tarkett-Galerija podova, Inmold, NIS, Masel, Maxbet, IDEA, Hemco, Spektra DMG, Tri Best, Fagus, Partner MKF, KIPS, Opština Šid, Enel, Petar Drapšin, Bane, Ikarbus i druge.

 

Aleksandra Krajina

ASEE Associate,  Kaize-Lean consultant

Aleksandra je diplomirala na Fakultetu tehničkih nauka u Novom Sadu, na odjelu za Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment. U Adižes Institutu radi 2 godine na poziciji konsultanta na području Kaizen i Lean metodologija.

Aleksandrine ključne kvalifikacije su: a) planiranje, koordinacija i sprovođenje projekata racionalizacije i unaprijeđenja; b) savjetovanje, konsultacije i sprovođenje treninga u kompanijama proizvodnih i uslužnih djelatnosti iz oblasti Kaizen i Lean metodologija (MTM, WCP koncepti, Analiza Aktivnosti, MDC Mapping, ErgoSam, Kanban, Poka Yoke, Just in Time, SMED, 5S, Raspored i organizacija radnog vremena, itd)

Aleksandra je sticala iskustva radeći s renomiranim kompanijama u regiji, a klijenti s kojima je radila u posljenjih par godina su slijedeće kompanije: Metalac, Erste banka, Bambi, Enel PS, Jaffa, Fabrika Hartije Beograd, Papir Servis, Avala Ada, Jaje Produkt, BG Reklam, MJM, Hemco, Spektra DMG, Tri Best, Opština Šid i druge.

Kotizacija za dvodnevni  seminar:

420,00 KM + pdv-Cijena obuhvata: Ekspertska predavanja ASEE konsultanata.-Pisani materijali koji pokrivaju program.- Certifikat, - Spisak učesnika - Osvježenje u pauzama, ručak.

Prijave:

Popunjen prijavni obrazac (u prilogu) poslati na mail adresu: office@asee.ba; ili rasema.dzinalija@adizes.rs; Kontakt osoba: Rasema Džinalija ( +387 62 331 910)

Prijave slati najkasnije do 24.5.2016., 12:00  

Napomena:  Na 5 prijavljenih zaposlenika iz iste kompanije, odobravamo popust od 20% 

                       Na 3 prijavljena zaposlenika iz iste kompanije, odobravamo popust od 10%       

                                                                                                                                      

 

Prilog: Prijavni obrazac