Seminar: ULJR-Kompetencije za profesionalni i licni razvoj

Business-Educa d.o.o.Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje organizuje seminar na temu ULJR-Kompetencije za profesionalni i licni razvoj, 10.-12.03.2016. u Dubrovniku

Rok za prijavu je 01.03.2016.Broj polaznika je ograničen. Strategijski  menadžment ljudskih resursa predstavlja pristup planiranog razvoja i aktivnosti ljudskih resursa usmjerenih na to da omoguće organizaciji postizanje njenih ciljeva. Model strategijskog menadžmenta ljudskih resursa predstavlja cjelovit pristup koji uključuje drugaćiju filozofiju,politiku i praksu ljudskih resursa. Schulerov model strategijskog menadžmenta ljudskih resursa 5-P(philosophy, policies,programmes,practices,processes) 1-P-filozofiju ljudskih resursa određuju strategijski ciljevi i strategije

Organizacije 2-P- politika(e) ljudskih resursa predstavljaju vodič za akcije rješavanja poslovnih pitanja i problema vezanih za ljude koji su od presudnog značaja za poslovanje i uspjeh organizacije 3-P-programi ili strategije ljudskih resursa mogu biti usmjereni na rješavanje predviđenog nedostatka ljudi ili određenih znanja i vještina,na podizanje motivacije,iznalaženje novih rješenja i inovacija idr. 4-P-praksa ljudskih resursa označava i pojačava oblike očekivanog ponašanja tj.vođstvene,menadžerske i operativne uloge. 5-P-procesi ljudskih resursa označavaju kako se sve druge aktivnosti ili podfunkcije ljudskih resursa identificiraju,razvijaju i primjenjuju.

„Ljudski resursi su pokretači svih organizacija,samo adekvatno bavljenje ljudima, uvođenje sistema za HRM ili dio aktivnosti ULJR će obezbjediti efikasno funkcionisanje organizacija gdje su koristi višestruke kako za organizaciju tako i za zaposlene“

Pomoću podfunkcija HRM-a koje će biti predmet izlaganja na seminaru dat će odgovor na ključna pitanja vezana za poslovanje svake organizacije i povezati sve podfunkcije u jednu cjelinu. Pod pojmom kompetencija podrazumjevaju se određena znanja i vještine. Kompetencija je osnovna karakterisitika osobe koja dovodi do efektivnih i/ili superiornih rezultata na radu(Boyatzis,1982,p.21). Kompetencija može da predstavlja motiv i bude pokretač poboljšanja kako na profesionalnom nivou  tako i da se utiče na lični razvoj. Sisitem za upravljanje ljudskim resursima jeste mehanizam za provjeru kompetencija u kompetencijskom okviru i povezan je sa gotovo svim funkcijama HRM-a.

Prednosti za Vas i vašu organizaciju -naučiti pravilno pozicionirati odjel,službu,jedinicu za upravljanje ljudskim resursima -kroz radionice u grupama proći kroz većinu funkcija HRM-a kao što su: analiza posla,planiranje ljudskih resursa,upravljanje radnim učinkom pomoću ciljeva,regrutovanje i selekcija kandidata,obuka i razvoj zaposlenih s ciljem da se dobije jedna zaokružena cjelina funkcionisanja funkcija HRM-a te pokaže povezanost kompetencija sa istim.

SEMINAR NAMJENJEN

Menadžerima, rukovodiocima, direktorima, šefovima organizacionih jedinica, službama/odjelima za ULJR, kadrovskoj službi i pravnicima koji rade u njoj, vođama timova,svim javnim institucijama i privatnim preduzećima, općinama/opštinama,bankama i svima koji žele reformisati i unaprijediti rad svojih  organizacija i zainteresiranim za ovu tematiku.

SADRŽAJ SEMINARA

Značaj MLJR za poslovanje organizacije kao strateške funkcije

Organizaciono struktuiranje (služba/odjel,jedinica za ULJR)

Analiza posla

Planiranje ljudskih resursa

Regrutovanje i selekcija kandidata

Upravljanje radnim učinkom pomoću ciljeva

Strategije nematerijalnog nagrađivanja

Važnost obuke i razvoja zaposlenih

Kompetencije (kompetencijski okvir,metode i instrumenti za mjerenje kompetencija)

Funkcije upravljanja ljudskim resursima

Metode rada:

Individualni i timski rad kroz razmjenu iskustava i stjecanja novih znanja I vještina,radionice,simulacije i kroz igranje uloga nastojimo uključiti sve polaznike u  interaktivnost rada, te praktičnim primjerima doći do zajedničkih rješenja.

Kontakt  osoba: Nadira Duraković

mob.: +38761311881

e-mail: business.educa@gmail.com

www.businesseduca.com