Vještine rukovođenja i motivacija zaposlenih
Seminar je namjenjen: Menadžerskommehanizmu,direktorima,rukovodiocima i šefovima organizacionih jedinica,službama/odjelima za upravljanje ljudskim resursima i ostalima koje ova tema interesira.
.JPG)
Business-Educa,Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje organizuje seminar pod nazivom: Vještine rukovođenja i motivacija zaposlenih.
Datum: 19.-21.05.2016.
Mjesto: BRELA
Organizator: Business-Educa,Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje
Kontakt osoba: Nadira Duraković
Kontakt telefon:061/311881
Email: business.educa@gmail.com
Rok za prijavu:29.04.2016.
Rukovodilac prije svega mora da shvati da se potrebe ljudi mijenjaju zavisno od vremena i situacije .Rukovodilac mora da razumije tehnički sadržaj rada ,moraju bolje razumijevati motivaciju i sile koje pokreću pojedince da posao uredno obave.
Mora da zna da je čovjek više osjećajno nego misaono biće i da se više vlada po osjećanju nego po razumu.Suma naših osjećanja daleko je veća nego suma naših misli.Stvari cijenimo više po simpatiji i antipatiji nego po razumu .
U definiciji sposobnosti rukovođenja ili sposobnosti uticaja na podređene da postigne zadatke i dogovorene ciljeve visoko je pozicionirano.
SEMINAR JE NAMJENJEN
Menadžerskom mehanizmu,direktorima,rukovodiocima i šefovima organizacionih jedinica,službama/odjelima za upravljanje ljudskim resursima i ostalima koje ova tema interesira.
SADRŽAJ SEMINARA
Osnova ovog interaktivnog seminara je težnja produbljivanja saznanja iskustva u razumjevanju pojma rukovođenja,te menadžerskih alata i vještina u praktičnom smislu kao komponente definicije sposobnosti i kompetencija koje bi trebao imati svaki rukovodilac .
I POJAM RUKOVOĐENJA
- o rukovođenju uopšte
- individualne osobine rukovodioca
- sistem i metodi rukovođenja
II PRAVILA RUKOVOĐENJA
- šta ne treba rukovodilac
- šta rukovodilac mora
- ciljevi rukovođenja
- treba li li izdavati zadatke pismenim putem (delegirati)
- šta se desi kada rukovodilac radi svoj posao
- kako se nositi sa konfliktima
III VJEŠTINE UPRAVLJANJA VREMENOM
IV TIMSKI RAD
- Timski rad i uloge u timu
V MOTIVACIJA ZAPOSLENIH
- utvrđivanje kompetencija i praćenje radne uspješnosti
- nematerijalne strategije nagrađivanja
- materijalne strategije nagrađivanja
METODE RADA
Individualni i timski rad kroz razmjenu iskustava i stjecanja novih znanja i vještina,radionice,simulacije i ikakroz igranje uloga nastojimo uključiti sve polaznike u interaktivnost rada, te praktičnim primjerima doći do zajedničkih rješenja
*Pri preuzimanju teksta s portala Akta.ba potrebno je navesti izvor i linkovati tekst.
Dojavi vijest na viber +387 60 3315503 ili na mail urednik@akta.ba.
NAPOMENA: Komentari odražavaju stavove njihovih autora, a ne nužno i stavove internet portala Akta.ba.
