Vještine rukovođenja i motivacija zaposlenih

Najave / SEMINARI I EDUKACIJE

Vještine rukovođenja i motivacija zaposlenih

Seminar je namjenjen: Menadžerskommehanizmu,direktorima,rukovodiocima i šefovima organizacionih jedinica,službama/odjelima za upravljanje ljudskim resursima i ostalima koje ova tema interesira.

08.04.2016. 13:31 / Izvor: Akta.ba

Business-Educa,Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje organizuje seminar pod nazivom: Vještine rukovođenja i motivacija zaposlenih.

Datum: 19.-21.05.2016.

Mjesto: BRELA

Organizator: Business-Educa,Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje

Kontakt osoba: Nadira Duraković

Kontakt telefon:061/311881

Email: business.educa@gmail.com

www.businesseduca.com

Rok za prijavu:29.04.2016.

Rukovodilac prije svega mora da shvati da se potrebe ljudi mijenjaju zavisno od vremena i situacije .Rukovodilac mora da razumije tehnički sadržaj rada ,moraju bolje razumijevati motivaciju i sile koje pokreću pojedince da posao uredno obave.

Mora da zna da je čovjek više osjećajno nego misaono biće i da se više vlada po osjećanju nego po razumu.Suma naših osjećanja daleko je veća nego suma naših misli.Stvari cijenimo više po simpatiji i antipatiji nego po razumu .

U definiciji sposobnosti rukovođenja ili sposobnosti uticaja na podređene da postigne zadatke i dogovorene ciljeve visoko je pozicionirano.

SEMINAR JE NAMJENJEN

Menadžerskom mehanizmu,direktorima,rukovodiocima i šefovima organizacionih jedinica,službama/odjelima za upravljanje ljudskim resursima i ostalima koje ova tema interesira.

SADRŽAJ SEMINARA

Osnova ovog interaktivnog seminara je težnja produbljivanja saznanja iskustva u razumjevanju pojma rukovođenja,te menadžerskih alata i vještina u praktičnom smislu kao komponente definicije sposobnosti i kompetencija koje bi trebao imati svaki rukovodilac .

I POJAM RUKOVOĐENJA

  • o rukovođenju uopšte
  • individualne osobine rukovodioca
  • sistem i metodi rukovođenja

II PRAVILA RUKOVOĐENJA

  • šta ne treba rukovodilac
  • šta rukovodilac mora
  • ciljevi rukovođenja
  • treba li li izdavati zadatke pismenim putem (delegirati)
  • šta se desi kada rukovodilac radi svoj posao
  • kako se nositi sa konfliktima

III VJEŠTINE UPRAVLJANJA VREMENOM

IV TIMSKI RAD

  • Timski rad i uloge u timu

V MOTIVACIJA ZAPOSLENIH

  • utvrđivanje kompetencija i praćenje radne uspješnosti
  • nematerijalne strategije nagrađivanja
  • materijalne strategije nagrađivanja

METODE RADA

Individualni i timski rad kroz razmjenu iskustava i stjecanja novih znanja i vještina,radionice,simulacije i ikakroz igranje uloga nastojimo uključiti sve polaznike u interaktivnost rada, te praktičnim primjerima doći do zajedničkih rješenja

 

 

 

 

*Pri preuzimanju teksta s portala Akta.ba potrebno je navesti izvor i linkovati tekst.

Imate zanimljivu priču, fotografiju ili video? Pošaljite na Viber +387 60 3315503 ili na mail urednik@akta.ba ili putem Facebooka i podijeliti ćemo je sa hiljadama naših čitatelja.

NAPOMENA: Komentari odražavaju stavove njihovih autora, a ne nužno i stavove internet portala Akta.ba.

Najave