Seminar: Vještine rukovođenja (leadership) i motivacija zaposlenih

Seminar: Vještine rukovođenja (leadership) i motivacija zaposlenih

Datum: 14.-16.12.2016.

Mjesto: VLAŠIĆ

Organizator: Business-Educa,Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje

Rukovodilac prije svega mora da shvati da se potrebe ljudi mijenjaju zavisno od vremena i situacije. Rukovodilac mora da razumije tehnički sadržaj rada, moraju bolje razumijevati motivaciju i sile koje pokreću pojedince da posao uredno obave. Mora da zna da je čovjek više osjećajno nego misaono biće i da se više vlada po osjećanju nego po razumu. Suma naših osjećanja daleko je veća nego suma naših misli. Stvari cijenimo više po simpatiji i antipatiji nego po razumu.

U definiciji sposobnosti rukovođenja ili sposobnosti uticaja na podređene da postigne zadatke i dogovorene ciljeve visoko je pozicionirano.

SEMINAR JE NAMJENJEN

Menadžerskom mehanizmu,direktorima,rukovodiocima i šefovima organizacionih jedinica, službama/odjelima za upravljanje ljudskim resursima i ostalima koje ova tema interesira.

KORISTI OD SEMINARA

-usavršit ćete svoje vještine rukovođenja

-naučit ćete zašto je dobro delegirati

-usvojiti i unaprijediti vještine motivisanja zaposlenih

- naučiti pružiti konstruktivnu povratnu informaciju

-unaprijediti komunikaciju i naučiti rješavati konflikte situacije

-naučiti zašto timski rad ima prednost

SADRŽAJ SEMINARA

Osnova ovog interaktivnog seminara je težnja produbljivanja saznanja iskustva u razumjevanju pojma rukovođenja,te menadžerskih alata i vještina u praktičnom smislu kao komponente definicije sposobnosti i kompetencija koje bi trebao imati svaki rukovodilac .

I POJAM RUKOVOĐENJA

-o rukovođenju uopšte

-individualne osobine rukovodioca

-sistem i metodi rukovođenja

II PRAVILA RUKOVOĐENJA

- šta ne treba rukovodilac

- šta rukovodilac mora

- ciljevi rukovođenja

- treba li li izdavati zadatke pismenim putem (delegirati)

- kontrola

-šta se desi kada rukovodilac radi svoj posao

- kako se nositi sa konfliktima

III VJEŠTINE UPRAVLJANJA VREMENOM

IV TIMSKI RAD I DELEGIRANJE

-Timski rad i uloge u timu

V MOTIVACIJA ZAPOSLENIH

-utvrđivanje kompetencija i praćenje radne uspješnosti

-nematerijalne strategije nagrađivanja

-materijalne strategije nagrađivanja

METODE RADA

Individualni i timski rad kroz razmjenu iskustava i stjecanja novih znanja i vještina, radionice, simulacije i ikakroz igranje uloga nastojimo uključiti sve polaznike u interaktivnost rada, te praktičnim primjerima doći do zajedničkih rješenja

Interaktivne vježbe:

1.Procjena menadžera-rukovodioca

2.Šest šešira-rukovođenje i delegiranje

3.Timski rad i uloge u timu

4.Rješavanje konfliktnih situacija u organizaciji

5.Šta je bitno a šta hitno-vještine upravljanja vremenom

6.Praćenje radne uspješnosti

Rok za prijavu:06.12.2016.

Kontakt osoba: Nadira Duraković

Kontakt telefon:061/311881

Email: business.educa@gmail.com

www.businesseduca.com

Facebook