"VI" kao rukovodilac - pravila i vještine rukovođenja

Business-Educa Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje organizuje seminar "VI" kao rukovodilac-pravila i vještine rukovođenja koji će se održati od 14. do 16.12.2016. godine na Vlašiću.

Rukovodilac prije svega mora da shvati da se potrebe ljudi mijenjaju zavisno od vremena i situacije.

Rukovodilac mora da razumije tehnički sadržaj rada ,moraju bolje razumijevati motivaciju i sile koje pokreću pojedince da posao uredno obave.

Mora da zna da je čovjek više osjećajno nego misaono biće i da se više vlada po osjećanju nego po razumu. Suma naših osjećanja daleko je veća nego suma naših misli.Stvari cijenimo više po simpatiji I antipatiji nego po razumu.

U definiciji sposobnosti rukovođenja ili sposobnosti uticaja na podređene da postigne zadatke i dogovorene ciljeve visoko je pozicionirano.

Menadžment predstavlja proces planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole aktivnosti zaposlenih i korišćenja drugih resursa organizacije kako bi se postigli postavljenji organizacioni ciljevi.

Upravljanje pomoću ciljeva je proces postavljanja individualnih ciljeva menadžera ili zaposlenih,praćenja njihovog ostvarivanja ili davanja povratne informacije menadžerima i zaposlenima.

Planiranje kao najvažnija funkcija menadžmenta predstavlja proces postavljanja budućih ciljeva, pravaca akcijje, sredstava i načina ostvarivanja postavljenih ciljeva. Planiranje predstavlja dugoročnu strategijsku orjentaciju preduzeća i njegovog poslovanja.

Organizovanje je proces usklađivanja ljudskih i materijalnih resursa,dodjeljivanje određenih zadataka I odgovornosti pojedincima i grupama a sve u svrhu ostvarivanja postavljenih planova.

Ljudski resursi su pokretači svih organizacija,samo adekvatno bavljenje ljudima, uvođenje sistema za HRM ili dio aktivnosti ULjR će obezbjediti efikasno funkcionisanje organizacija gdje su koristi višestruke kako za organizaciju tako i za zaposlene;

SEMINAR NAMIJENJEN

Menadžerskom mehanizmu, direktorima, rukovodiocima svih nivoa(državnim službenicima), načelnicima općina/opština, šefovima organizacionih jedinica, koji imaju potrebe za dovoljnim znanjima za razumjevanje procesa rada organizacije/preduzeća, postupak ostvarenja projektovanje vrijednosti, organizacije rada, obezbjeđenja kvaliteta proizvoda i upravljanja procesima rada, javnim institucijama, privatnim i javnim preduzećima i ostalima koje interesira ova tema upravljanja i rukovođenja.

Kratki sadržaj seminara:

I MODUL: POJAM RUKOVOĐENJA (individualne osobine rukovodioca, sistem rukovođenja, metodi rukovođenja, stilovi rukovođenja

II MODUL :PRAVILA RUKOVOĐENJA(šta ne treba rukovodilac, - šta rukovodilac mora , - ciljevi rukovođenja - treba li li izdavati zadatke pismenim putem (delegirati) - kontrola

III MODUL: ODGOVORNOST(odgovornost u procesu rada ,-pitanja odgovornosti saradnika i nivo odgovornosti

IV MODUL: KONFLIKTI (pojam i definicija konflikta -kako živjeti sa konfliktom)

V MODUL: VAŽNOST HRM –a u organizaciji(od analize posla do napuštanja organizacije)

VI MODUL: FUNKCIJE MENADŽMENTA(planiranje -organiziranje,- upravljanje ljudskim resursima,-vođenje i-kontrola

Metode rada:

Naš pristup temelji se na interaktivnosti i uključenosti svih polaznika. Kroz vježbu i vođenu diskusiju polaznici se potiču na interaktivnu razmjenu znanja i iskustava, a timskim i individulanim radom pronalaze se konkretna rješenja kroz radionicu. Želja nam je osigurati vrhunsku edukaciju prilagođenu samim polaznicima, omogućiti stjecanje novih znanja i vještina kao i novih kontakata što sve pridonosi dugoročno uspješnijem poslovanju.

Kontakt osoba: Nadira Duraković

Kontakt telefon: 061/311881

Email: business.educa@gmail.com

www.businesseduca.com

Rok za prijavu: 08.12.2016.