Vještine rukovođenja i upravljanje ljudskim resursima

VJEŠTINE  RUKOVOĐENJA I UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

Datum:  26.-28.10.2017.

Mjesto: BRELA

Rok za prijavu: 22.09.2017.

Rukovodilac prije svega mora da shvati  da se potrebe ljudi mijenjaju zavisno od vremena i situacije .Rukovodilac mora da razumije  tehnički sadržaj rada ,moraju bolje razumijevati motivaciju i sile koje pokreću pojedince da posao uredno obave.

Mora da zna da je čovjek više osjećajno nego misaono biće i da se više vlada po osjećanju nego po razumu.Suma naših osjećanja daleko je veća nego suma naših misli.Stvari  cijenimo više po simpatiji i antipatiji nego po razumu .

U definiciji sposobnosti rukovođenja ili sposobnosti uticaja na podređene da postigne zadatke i dogovorene ciljeve visoko je pozicionirano.

Ljudski resursi su pokretači svih organizacija,samo adekvatno bavljenje ljudima, uvođenje sistema za HRM ili dio aktivnosti ULJR će obezbjediti efikasno funkcionisanje organizacija gdje su koristi višestruke kako za organizaciju tako i za zaposlene“

SEMINAR JE NAMJENJEN

Menadžerskom mehanizmu, direktorima, rukovodiocima i šefovima organizacionih jedinica,službama/odjelima za upravljanje ljudskim resursima i ostalima koje ova tema interesira.

SADRŽAJ SEMINARA

Osnova  ovog interaktivnog seminara je težnja produbljivanja saznanja iskustva u razumjevanju pojma rukovođenja,te menadžerskih alata i vještina u praktičnom smislu kao komponente definicije sposobnosti i kompetencija koje bi trebao imati svaki rukovodilac .

I POJAM RUKOVOĐENJA

• o rukovođenju uopšte
• individualne osobine rukovodioca
• sistem  i metodi rukovođenja

II   PRAVILA RUKOVOĐENJA

• šta ne treba rukovodilac
• šta rukovodilac mora
• ciljevi  rukovođenja
• treba li li izdavati zadatke pismenim putem (delegirati)
• kontrola
• šta se desi kada rukovodilac radi svoj posao
• kako se nositi sa konfliktima

III VJEŠTINE UPRAVLJANJA VREMENOM

IV TIMSKI RAD  

• Timski rad i uloge u timu

V UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

• funkcije upravljanja ljudskim resursima i njihov značaj za organizaciju
• utvrđivanje kompetencija i praćenje radne uspješnosti
• nematerijalne strategije nagrađivanja
• materijalne strategije nagrađivanja

METODE RADA

Individualni i timski rad kroz razmjenu iskustava i stjecanja novih znanja i vještina,radionice,simulacije i ikakroz igranje uloga nastojimo uključiti sve polaznike u interaktivnost rada, te praktičnim primjerima doći do zajedničkih rješenja

Organizator: Business-Educa,Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje

Kontakt osoba: Nadira Duraković

Kontakt telefon:061/311881

Email: business.educa@gmail.com