Seminar o zaradama na osnovu upravljanja radnim učinkom

I MODUL  SISTEM   ZARADA NA OSNOVU UPRAVLJANJA RADNIM UČINKOM

 Datum:  

I MODUL  16.-17.11.2017.  I

I MODUL 29.11-01.12.2017.

Mjesto:

 I MODUL –SARAJEVO

II MODUL-VLAŠIĆ

Organizator: Business-Educa d.o.o.Centar za edukaciju I poslovno savjetovanje

Kontakt  osoba: Nadira Duraković

mob.: +38761311881

e-mail: business.educa@gmail.com

Rok za prijavu je 10.11.2017.

Broj polaznika je ograničen zbog interaktivnosti u radu

KOTIZACIJA  ZA DVODNEVNI  SEMINAR JE 250,00KM i u cijenu nije uključen PDV.Za rane prijave do 03.11.2017. kotizacija za  seminar je 200,00KM i u cijenu nije uključen PDV.

Problem izrade odgovarajućeg sistema zarade u privrednim društvima,državnim organima i ustanovama je značajan zbog visine učešća troškova rada u ukupnim troškovima poslovanja i zbog problema koji loš sistem zarada može stvoriti u radnoj sredini kao i to da dobar sistem zarada može motivisati zaposlene da daju svoj puni doprinos ostvarivanju ciljeva privrednog društva ,državnih organa i ustanova .

Konflikt zbog visine zarade između radnika i poslodavca se javlja zbog toga što poslodavac želi da minimilizira troškove zarada kako bi ostvario što veći profit a radnik želi da ostvari što veću platu da bi poboljšao životni standard sebe i svoje porodice .

Konflikt zbog odnosa između radnika i poslodavca nastaje  i  kada je odnos veličine zarada zaposlenih različit od odnosa vrijednosti poslova koji obavljaju.Ovakav konflikt dovodi do poremećaja međuljudskih odnosa i obično pada motivacija i smanjenje radnih rezultata .

Upravljanje zaradama zaposlenih upravo ima za cilj da se izbjegnu konflikti i stvaranje sistema zarada koji će obezbjediti odgovarajuću naknadu za svaki posao koji će motivisati zaposlene da daju svoj puni doprinos ostvarivanju postavljenih ciljeva u radnoj sredini .Tada će naknade biti nagrada za adekvatno ponašanje ili stav radnika prema poslu.

 SEMINAR JE NAMJENJEN:

Poslodavcima ,svim zaposlenima ,državnim službenicima, zaposlenim u državnim institucijama ,menadžerima ,kao i onima koji imaju potrebu za dodatnim znanjem iz ove oblasti.

SADRŽAJ SEMINARA:

Osnova seminara je terijsko i iskustveno sagledavanje i primjena propisa koji se odose na plate i naknade zaposlenih u BiH. Akcenat je na prevenciji u cilju iznalaženja najadekvatnijeg sistema upravljanjem sistemom zarade ali sadrži i dio koji se odnosi na odgovornost za nepoštovanje zakona i podzaknskih akata i pregled krivičnih djela

I Uopšte o pojmovima vezanim zasistem zarada ,radne odnose i učinak zaposlenih

1)   Pojam sistema zarada

2)   Zarada –naknada pojam

3)   Radni odnos –ugovor o radu

4)   Radno mjesto

5)   Zadatak

6)  Opis poslova

7)  Opis jednog radnog mjesta

8)  Svrha radnog mjesta

9)  Opis zadtka sa primjerom

10) Znanje vještine i sposobnosti

ZARADE I PRIMANJA U ZAKONODAVSTVU BIH

A)BIH  (zakon i kolektivni ugovori )

B) ENTITETI –FEDRACIJA BIH I REPUBLIKA SRPSKA (ZAKON I KOLEKTIVNI UGOVOR )

Zaposleni u privrednim drštvima i državnim organima i ustanovama

C) BRČKO DISTRIKT BIH

III NAČIN OBRAČUNA ZARADA ZAVISNO OD OSTVARENOG UČINKA

a)VRJEDNOVANJE POSLA (složenost znanje sposobnosti i vještine )

b)ODGOVORNOST

IV UPRAVLJANJE UČINKA RADA POMOĆU CILJEVA

1)Teorija motivacije putem ciljeva

2)Definicija i sadržaj MBO

3) Proces MBO ,koristii prednosti

V KRIVIČNA DJELA IZ RADA I RADNOG ODNOSA

II MODUL –UPRAVLJANJE RADNIM UČINKOM

Datum:   29.11-01.12.2017.

Mjesto: VLAŠIĆ

Organizator: Business-Educa d.o.o.Centar za edukaciju I poslovno savjetovanje

Kontakt  osoba: Nadira Duraković

mob.: +38761311881

e-mail: business.educa@gmail.com

Rok za prijavu je 24.11.2017.

Broj polaznika je ograničen zbog interaktivnosti u radu

KOTIZACIJA  ZA TRODNEVNI SEMINAR JE 290,00KM i u cijenu nije uključen PDV.Za rane prijave do 10.11.2017. kotizacija za trodnevni seminar je 200,00KM i u cijenu nije uključen PDV.

POKLON KNJIGA: MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA-PRAĆENJE I OCJENJIVANJE RADNE USPJEŠNOSTI

Ljudski resursi su pokretači svih organizacija,samo adekvatno bavljenje ljudima, uvođenje sistema za HRM ili dio aktivnosti ULJR će obezbjediti efikasno funkcionisanje organizacija gdje su koristi višestruke kako za organizaciju tako i za zaposlene“

Upravljanje radnim učinkom predstavlja postupak koji se odvija u tri važna koraka:

1.postavljanje ciljeva i praćenje radne uspješnosti

2.ocjenjivanje

3.pružanje povratne informacije

Upravljanje radnim učinkom pomaže  i rukovodiocima i zaposlenima da zajedno planiraju ciljeve i očekivani učinak što može biti dobra podloga i za nagrađivanje zaposlenih a i unaprijeđenje a i adekvatan sistem zarada. Povratna informacija i organizovanje sastanka u četri oka omogućava menadžerima(rukovodiocima) da dođu do suglasnosti ocjene i time smanje rizik od bilo kakvih iznenađenja kao što su žalbe pa i tužbe.

Ukoliko ocjenjivanje radne učinkovitosti provodite jedanput godišnje ovo je prava prilika i vrijeme da sprovedete efikasan proces u tri važna koraka.Naučite postavljati ciljeve na početku godine ocjenjivanja,pratite radnu uspješnost,definišete sposobnosti i ponašanja.,ocjenite  i pružite povratnu informaciju i planirate sistem zarada.

Koristi za učesnike seminara

Kako uspostaviti adekvatan način ocjenjivanja I odabrati pravi model za organizaciju koja će dati efekte I utjecati na razvoj i zaposlenih i organizacije?

Kako prepoznati kompetencije I pravilno ih ocjeniti?

· Kako izbjeći nedostatke u postojećoj proceduri ocjene o radu ?Kako postaviti ciljeve na početku godine ocjenjivanja,kako obaviti feedback intervju ili  kako uspostaviti sistem za praćenje I ocjenjivanje radne uspješnosti kroz tri važna koraka?Odgovore potražite na interaktivnom otvorenom seminaru.

 SEMINAR JE NAMJENJEN:

Menadžerima,direktorima,rukovodiocima,šefovima odjela i organizacionih jedinica,službama/odjelima za ULJR,zaposlenima koji se bave HRM-om u organizacijama,općinama/opštinama,javnim institucijama,privatnim preduzećima i svima koje interesira ova tema i može im pomoći u njihovom ličnom razvoju

Kratki sadržaj seminara:

-   Pojam i značaj upravljanja radnim učinkom kroz tri važna koraka(postavljanje ciljeva I praćenje radne uspješnosti,ocjenjivanje I pružanje povratne informacija)

-   Kompetencije i kako ih uspostaviti i ocjeniti

-   Pozitivni i negativni efekti ocjenjivanja

-   Metode ocjenjivanja-Koncept 360 stepeni

-   Greške u ocjenjivanju

-   Izvori informacija o radnoj uspješnosti

-   Pružanje povratne informacije(feedback intervju)

Metode rada:

Individualni i timski rad kroz razmjenu iskustava i stjecanja novih znanja i vještina,radionice,simulacije i kroz igranje uloga nastojimo uključiti sve polaznike u interaktivnost rada, te praktičnim primjerima doći do zajedničkih rješenja koja ćete moći primjeniti u svojim organizacijama.