HR služba u funkciji organizacije

HR služba u funkciji organizacije

Datum: 19.06.2018.

Mjesto: SARAJEVO

Organizator: Business-Educa d.o.o.Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje

Kontakt osoba: Nadira Duraković

mob.: +38761311881

e-mail: business.educa@gmail.com

Kotizacija za seminar je 120,00KM+PDV.

Broj polaznika je ograničen zbog interaktivnosti u radu.

Strategijski menadžment ljudskih resursa predstavlja pristup planiranog razvoja i aktivnosti ljudskih resursa usmjerenih na to da omoguće organizaciji postizanje njenih ciljeva.

Model strategijskog menadžmenta ljudskih resursa predstavlja cjelovit pristup koji uključuje drugaćiju filozofiju,politiku i praksu ljudskih resursa.

Schulerov model strategijskog menadžmenta ljudskih resursa 5-P(philosophy, policies, programmes, practices, processes)

1-P-filozofiju ljudskih resursa određuju strategijski ciljevi i strategije organizacije

2-P- politika(e) ljudskih resursa predstavljaju vodič za akcije rješavanja poslovnih pitanja i problema vezanih za ljude koji su od presudnog značaja za poslovanje i uspjeh organizacije

3-P-programi ili strategije ljudskih resursa mogu biti usmjereni na rješavanje predviđenog nedostatka ljudi ili određenih znanja i vještina,na podizanje motivacije, iznalaženje novih rješenja i inovacija idr.

4-P-praksa ljudskih resursa označava i pojačava oblike očekivanog ponašanja tj.vođstvene, menadžerske i operativne uloge.

5-P-procesi ljudskih resursa označavaju kako se sve druge aktivnosti ili podfunkcije ljudskih resursa identificiraju, razvijaju i primjenjuju.

SEMINAR JE NAMJENJEN

Menadžerima, rukovodiocima, direktorima, šefovima organizacionih jedinica, službama/odjelima za ULJR, kadrovskoj službi i pravnicima koji rade u njoj, vođama timova,svim javnim institucijama i privatnim preduzećima, općinama/opštinama, bankama i svima koji žele reformisati i unaprijediti rad svojih organizacija i zainteresiranim za ovu tematiku.

Kratki sadržaj seminara:

Značaj MLJR za poslovanje organizacije kao strateške funkcije

Organizaciono struktuiranje (služba/odjel,jedinica za ULJR)

Podfunkcije upravljanja ljudskim resursima

Analiza posla

Planiranje ljudskih resursa

Regrutovanje i selekcija kandidata

Upravljanje radnim učinkom pomoću ciljeva

Strategije nagrađivanja

Važnost obuke i razvoja zaposlenih

Metode rada:

Individualnim i timskim radomomogućavamo stjecanje novih znanja i vještina a razmjenom iskustava i kroz praktične primjere ostvarujemo interaktivno okruženje za uključivanje svih učesnika u rad seminara.