HR služba u funkciji organizacije
Strategijski menadžment ljudskih resursa predstavlja pristup planiranog razvoja i aktivnosti ljudskih resursa usmjerenih na to da omoguće organizaciji postizanje njenih ciljeva.
HR služba u funkciji organizacije
Datum: 19.06.2018.
Mjesto: SARAJEVO
Organizator: Business-Educa d.o.o.Centar za edukaciju i poslovno savjetovanje
Kontakt osoba: Nadira Duraković
mob.: +38761311881
e-mail: business.educa@gmail.com
Kotizacija za seminar je 120,00KM+PDV.
Broj polaznika je ograničen zbog interaktivnosti u radu.
Strategijski menadžment ljudskih resursa predstavlja pristup planiranog razvoja i aktivnosti ljudskih resursa usmjerenih na to da omoguće organizaciji postizanje njenih ciljeva.
Model strategijskog menadžmenta ljudskih resursa predstavlja cjelovit pristup koji uključuje drugaćiju filozofiju,politiku i praksu ljudskih resursa.
Schulerov model strategijskog menadžmenta ljudskih resursa 5-P(philosophy, policies, programmes, practices, processes)
1-P-filozofiju ljudskih resursa određuju strategijski ciljevi i strategije organizacije
2-P- politika(e) ljudskih resursa predstavljaju vodič za akcije rješavanja poslovnih pitanja i problema vezanih za ljude koji su od presudnog značaja za poslovanje i uspjeh organizacije
3-P-programi ili strategije ljudskih resursa mogu biti usmjereni na rješavanje predviđenog nedostatka ljudi ili određenih znanja i vještina,na podizanje motivacije, iznalaženje novih rješenja i inovacija idr.
4-P-praksa ljudskih resursa označava i pojačava oblike očekivanog ponašanja tj.vođstvene, menadžerske i operativne uloge.
5-P-procesi ljudskih resursa označavaju kako se sve druge aktivnosti ili podfunkcije ljudskih resursa identificiraju, razvijaju i primjenjuju.
SEMINAR JE NAMJENJEN
Menadžerima, rukovodiocima, direktorima, šefovima organizacionih jedinica, službama/odjelima za ULJR, kadrovskoj službi i pravnicima koji rade u njoj, vođama timova,svim javnim institucijama i privatnim preduzećima, općinama/opštinama, bankama i svima koji žele reformisati i unaprijediti rad svojih organizacija i zainteresiranim za ovu tematiku.
Kratki sadržaj seminara:
Značaj MLJR za poslovanje organizacije kao strateške funkcije
Organizaciono struktuiranje (služba/odjel,jedinica za ULJR)
Podfunkcije upravljanja ljudskim resursima
Analiza posla
Planiranje ljudskih resursa
Regrutovanje i selekcija kandidata
Upravljanje radnim učinkom pomoću ciljeva
Strategije nagrađivanja
Važnost obuke i razvoja zaposlenih
Metode rada:
Individualnim i timskim radomomogućavamo stjecanje novih znanja i vještina a razmjenom iskustava i kroz praktične primjere ostvarujemo interaktivno okruženje za uključivanje svih učesnika u rad seminara.
*Pri preuzimanju teksta s portala Akta.ba potrebno je navesti izvor i linkovati tekst.
Dojavi vijest na viber +387 60 3315503 ili na mail urednik@akta.ba.
NAPOMENA: Komentari odražavaju stavove njihovih autora, a ne nužno i stavove internet portala Akta.ba.
